hse运行报告.doc

2004年HSE运行报告 一、基本概况 2004年4月XX公司于专业化重组后正式成立。1-9月公司HSE体系仍然按照原XX公司HSE体系运行。10月后XX公司建立了自己的健康、安全与环境管理体系。 本着“把能够做到的写进去，把写进去的执行起来，把做过的事情记下来“的原则，严格履行HSE方针和目标，承诺生产过程中的HSE各项管理，从自身做起，维护HSE法律、法规，自觉抵制违章指挥，主动纠正违章行为，确保岗位职责和各级职责的贯彻落实，保证生产过程的顺利进行。 二、HSE运转情况 XX公司实施程序从调查报告、承诺、方针、目标及责任，主要把单位工作性质、人员、设备资源、工艺技术、生产能力水平和周边情况简介；其次为HSE方针目标、责任及领导承诺，在领导承诺的同时，注重领导不违章指挥，员工不违章作业，对XX公司HSE进行承诺，主动接受管理与监督。 在运行过程中加强HSE管理领导小组和HSE检查考核小组工作，两个小组对单位HSE管理起到领导监督和推进作用，实施对全公司各岗位、部门及现场作业的全程流动管理。另外对XX公司“HSE管理手册”强调了HSE隐患检查与整改，HSE检查管理考评，事故情况及处理报告，年度HSE工作总结。职责方面强调的是管理者职责，员工及岗位职责，在制定ISO质量体系时已形成文件，就没有再列入实施程序中。在考核方面，制定了班组、员工考核细则，按百分制，从规范指标、安全生产、健康卫生、环境管理、学习和活动记录，并且列入年底业绩考核之中。资源管理方面我们建立了公司人员档案和员工资历表，职工培训证书复印件和各类资质和证件证明。物力资源上主要是公司各种施工及辅助生产设备档案及运转记录，并按照有关要求，建立了文件控制与登记。 第三部份为重点，生产施工过程HSE控制与管理。XX作业，它具有很强的隐蔽性、风险性和连惯性，对质量和安全要求比较严。从去年的ISO质量体系管理与今年的HSE管理中的XX作业，一个是质量保证，一个是安全健康、环境要求，一个是行业要求，一个是国标标准，这就要求XX全程作业必须周密细致，安全优质。体系的核心是以“人”为本，实行全员、全方位、全过程、全气候管理，正是在这种特定要求下，XX作业从接受任务到完井过程为一是严格XX设计审批制度；二是XX施工前的各种准备，XX设备的预检，水泥浆体系的优选，施工程序的确立；三是现场应急预案的制定；四是“三会制度”的执行。围绕整个作业过程，实施各种风险评价和消减措施来保证全井安全、优质。通过全年施工井的情况来看这一套体系建立对规范XX作业，单井全程资料管理起到了很好作用。一井一档案，加强从钻井、XX设计到XX质量评定整个过程控制。 公司在HSE管理上来说，管理应该明确运行程序，处理方法和采取措施十分重要，因为“远水救不了近火”生产施工过程随时可能发生意外，这就要求现场管理者、指挥者要有临战的思想准备和应急措施，保证整个程序顺利运行。例如某井表层钻井中遇有浅层气，为确保XX安全，我们重新进行XX设计，制定应急预案，采用特殊XX方法，并在设计中进行变更处理，有效地保证了XX安全。另外今年上半年施工，整个XX作业难度大、压力高、工艺复杂，在整个XX设计中，比较系统的覆盖面很广的建立了多种预案，为XX成功起到了积极防护作用。 三、下一步的工作要求 根据上级HSE工作计划要求，XX公司将在05年5月接受HSE体系外审，现尚有部分工作未完成。 2004年12月30日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往