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IT项目管理三级项目报告 学号：11121000226 班级：11002班 姓名： 专业：信息应用 目录 第一部分: 项目章程 3 1.1 总则 3 1.2 项目目标 3 1.3 项目范围 3 1.4 项目成员及职责 3 1.5 项目沟通方式 3 1.6 项目质量控制方式 4 1.7 项目可能存在的风险 4 第二部分: 项目计划 5 2.1 项目定义 5 2.2 项目计划 5 第三部分: 项目控制 6 3.1 跟踪进度 6 3.2 跟踪成本 6 第一部分: 项目章程 总则 项目名称 本项目名称暂定为“盛大电子商务社区平台开发” 项目性质 本项目为公司内部项目，所有代码属于公司所有。 项目发起人 本项目发起人是李四。 项目核心技术 本项目采用SAP公司的JAVA技术开发平台。 项目目标 本项目最终目标为开发一套基于SAP开发平台的，架构为B/S的，盛大电子商务社区平台解决方案。 项目范围 技术及架构范围 Erp企业定制 业务范围 可以用功能结构图来描述功能结构或业务构成。 项目成员及职责 可以用下面的形式或表格的形式，列出该项目的组织结构及职能。 项目负责人 项目管理人员，负责项目资源监控和调配，进度跟踪等管理 项目开发人员，负责企业系统的开发 项目统计人员，负责对企业的财政做出预算 项目沟通方式 项目成员沟通方式 本项目主要以文档沟通为主，文档需要存放在类如FTP之类的固定地点，以便各成员查阅，一些关键开发文档采用版本控制软件加以控制。 配置管理 采用Microsoft Source Safe进行代码版本控制： sos服务器地址:24 端口:8080 暂时用户名和密码是:it, 1111111 项目质量控制方式 主要是测试方面以及BUG管理 项目可能存在的风险 可以从管理方面，技术方面，范围方面进行风险的识别和应对策略。 项目质量控制（Project Quality Control）是指对于项目质量实施情况的监督和管理。这项工作的主要内容包括：项目质量实际情况的度量，项目质量实际与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量问题的原因分析和采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题等一系列活动。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管理工作。第二部分: 项目计划 项目定义 项目相关利益人 与项目利益相关的人 项目日历 起始于2011，结束于2012 项目计划 任务分解 用图或表格的形式表示任务分解及分级。【截图：甘特图的WBS表格部分（左侧）】 任务链接关系 用表格的形式表示任务相关性。【截图：甘特图的条状图形部分（右侧）】 分配资源 用图或表格的形式表示分配关系。要避免出现分配过度的问题。【截图：资源工作表】 第三部分: 项目控制 跟踪进度 更新实际进度 记录项目实际进度，可以录入“实际完成百分比”（甘特图-插入列），保存比较基准。可以用表格形式表示。【截图：甘特图的WBS表格部分（左侧）】 查看进度 可以用进度线（【视图】-【工具栏】-【跟踪】），分析原因，提出解决方案。【截图：跟踪甘特图的条形图部分（右侧）】 跟踪成本 更新实际成本 记录项目实际成本（【视图】-【表:】-【成本】-插入列“实际成本”）。可以用表格形式表示。【截图：甘特图（左侧）】 查看成本 进行盈余分析，分析原因，提出解决方案。 截图： 【工具】-【选项】-【盈余分析按钮】-选中“实际完成百分比”； 【视图】-【其他视图】-选中“任务工作表”； 【视图】-【表：】-【其他表】-选中“盈余分析” 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运