数cba品牌简介.doc

CBA终端店管理制度 CBA品牌简介CBA是Chinese Basketball Association的缩写，也是中国篮球协会的简称，是中国篮球赛事活动的主导机构。2001年从品牌战略角度出发，中国篮协与雷速体育用品有限公司正式结成战略合作伙伴关系，为实现CBA品牌商品化共同携手，至此，CBA正式成为一个专业篮球运动装备品牌，生产中国篮协标识产品及相关运动装备，而雷速体育用品有限公司作为CBA品牌的独家运营商，专门从事CBA品牌产品的开发、生产、销售、及相应的品牌市场运作、规划、管理；双方在长期的合作中确立了以CBA为核心的战略合作伙伴关系。2007年中篮主教练尤纳斯也加入雷速体育，成为CBA品牌又一形象代言人，与李楠、莫科一起为CBA助威，三人像征着CBA品牌的“权威”、“专业”和“时尚”化理念。可以说，CBA品牌天生就具备国家级品牌的尊贵血统，因为有了中篮优势资源，我们拥有中国篮球运动员的身体及运动参数的最完整数据，整理后应用在产品研发上，并且不论是鞋类产品还是服装产品，中国篮协始终以严谨的态度对产品的研发和生产进行全程监控，并在产品功能方面给予大量的技术支持，由此形成了CBA品牌的核心竞争力。2002年，CBA开始了它的终端专卖体系运作，经过了多年的发展，现全国各地已拥有近3000家终端专卖店，形成了辐射全国的网络覆盖；在生产上雷速狠抓落实，斥巨资从国外引进了8条先进的成型流水线，并配备了化工厂、电脑雕刻厂、鞋底厂、冲裁厂、电脑绣花厂、高频厂等，形成了年1000多万双的生产量，为CBA品牌商品的供应提供了有力保障。强强携手，打造CBA品牌盛世，在多年的合作中，中篮与雷速建立起了可靠的品牌战略关系，并规划出了美好的战略远景；一个伟大的CBA帝国正在兴起， CBA将在这种新经济合作的模式下成就自己，成就篮下新天下 1。CBA人事制度 细则：招聘.上岗.离职.休假.晋升等等内容 2。CBA货场制度 细则：以客为先的执行理念.惩治规则（打闹，聊天，等）.淡场工作.旺场工作（安排）.进入货（卖）场工作流程等 3。CBA执仓制度 细则：盘点流程.盘点数据.盘点日期.货品进出流程.新品学习内容.滞销分析内容. 4。CBA帐物制度 细则：文件的负责人.交接制度.财物的管理流程（营业款收取）.店铺物品申请（需求） 一 CBA店员规章制度 1. 工作时间保持愉快精神，和气待人。 2. 在店内不得抽烟与喝酒。 3. 保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。 4. 注意辨认假币，如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。 5. 妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。 6. 作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。 7. 按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。 8. 任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：“物品如无任何质量和品质问题，我们均不接受退换。” 9. 店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。 10. 上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。 二 CBA薪酬奖罚制度 1. 店员试用期定为1个月，薪酬为底薪800+2%销售额提成。 2. 店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。 3. 薪酬结构为基本工资+每月提成+浮动补贴+指标分红 1) 基本工资在半年内定为800元，每半年调整一次。 2) 每月提成为当月销售额的2% 3) 浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。 4) 指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。 销售总额目标区间 分红比例 660000~720000（月均销售额5.5万~6万） 1‰ 720000~780000（月均销售额6万~6.5万） 1.5‰ 780000~840000（月均销售额6.5万~7万）