文erp沙盘模拟市场总监实训心得.doc

ERP 沙盘模拟经营总结 班级：09人力B1/B2/班 组别：A/B/C/D/E/F组 CEO： （学号: ） 成员：营销________（学号: ） 财务________（学号: ） 生产________（学号: ） 采购________（学号: ） 财务助理____（学号: ） 实训指导教师： 二○一二年四月目 录 《标题1》…………………………………实验报告×××(页码) 《标题2》…………………………………团队总结×××(页码) 《标题3》………………………………………总裁×××(页码) 《标题4》…………………………………生产总监×××(页码) 《标题5》…………………………………采购总监×××(页码) 《标题6》…………………………………财务总监×××(页码) 《标题7》…………………………………财务助理×××(页码) 《标题8》…………………………………营销总监×××(页码) 山西大学商务学院管理学院实验报告 专业 班级 小组 日期 实验课程 ERP沙盘模拟 实验室名称 ERP沙盘实验室（L202） 实验项目 ERP沙盘模拟（物理、电子） 指导教师 小组成员 姓名 学号 姓名 学号 实验目的、内容 实验目的：通过企业沙盘模拟对抗的学习，熟悉企业以经营管理为主线的沙盘模拟的整个过程，使企业根据自己对未来社会、经济和市场发展趋势及自身条件与竞争对手的条件，对企业未来的发展进行的有效的策划和实施，通过对市场、原材料、生产设备、市场营销、技术创新等各种因素的综合考虑，结合所学知识，制定科学的企业战略，对自己选择的企业展开经营，并最终检验自己经营思想、经营方式的效果。 实验内容：1、物理沙盘对抗演练（4－6年）；2、电子沙盘对抗演练（6－8年）； 实验过程或步骤 1.学生分组并建立各自的团队，确定CEO和每位成员的职责； 2. 沙盘对抗演练规则讲解及初始年运作； 3. 物理沙盘对抗演练（6年）； 4. 电子沙盘对抗演练（8年）； 5．小组实战交流及沙盘对抗演练总结。 实验总结 实验总结另附 指导教师批语及成绩 小组实验成绩 指导教师签字 备注：本实验报告为管理学院实验课程通用模版格式，各实验课程根据课程特点，如有特殊要求可做调整或另作附录。 总结报告（题目可自拟） B组市场总监个人总结 班级：09市场营销GB1班 姓名：严鑫 作为组的总监，为期天的沙盘模拟结束 ERP沙盘模拟实训天这天里我们营一个企业年。我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。作为组的销售总监，在第一年度初期，本人与CEO讨论企业在未来的年内，主做P2,P3三个产品。并且通过ISO9000与ISO14000认证资格。P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证不同的资金投入。在第一年度初期，本人与CEO讨论企业在未来的年内市场，主做P1,P2,P3三个产品。并且通过ISO9000与ISO14000认证资格。ISO14000认证我是根据里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市场。而我的广告是依照我们的产和市场来投放的。我们在投广告费时保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了感受到了技巧；同时在中，启发进行换位思考，加强之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而提高能力。沙盘模拟使我们在学习过程中接近短短天中遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们，制定决策，组织实施。撰写总结说明（供参考，可不限制于以下内容） 沙盘模拟经营总结报告是该课程教学内容的重要组成部分和学期成绩评定的依据，也是检验一个团队对本课程认识与掌握程度的重要衡量标准，是对团队经营思想的全面总结与理论升华，各小组务必给予重视，特别是要经过小组的深入思考与总结，写出有真实内容的报告来。凡是没有认真总结，或全面抄袭，或千篇一律者，将给予较低成绩。 1、团队总结主要