6web项目经理手册-项目经理需要铭记在心的话.docx

?/yzhz/article/details/1779391web项目经理手册-项目经理需要铭记在心的话1、项目经理不是来管人的，而是来支持人的。 解析：不光是项目经理，任何经理的职位都是如此。但现实中很多人并不是那么做，这也是为什么他们没能把项目做成功的原因。作为项目经理首先要端正态度，认识到这份工作职责的本质。2、好的开始是成功的一半。 解析：一个好项目的失败，往往是由于前期的准备不足、计划不周密。所以在项目初期要舍得花时间做前期的需求收集、讨论、技术准备等工作。尽管前期的工作看起来并没有直接产生效益，但这块工作做好了，后面的工作往往会事半功倍。否则前期准备不足，很可能导致项目出现各种各样的问题（比如大量的需求变更等）。3、什么样的项目最可能成功？答案是：项目越小成功的可能性越大。 解析：项目经理和相关人员要仔细评估项目中feature的成本/价值比，尽可能缩小产品的规模。 有时候项目经理可能改变不了整个项目规模，但是项目经理可以采用各种手段来“缩小”项目，比如分期进行、迭代开发等。??4、任何对项目的改善无关的工作都是浪费时间。 解析：在项目过程中项目经理不要做表面工作，或者对项目本身无意义的工作。比如无休止的会议；要求编写详细而最终没有用处的文档。?5、使用者的参与是项目成功的重要保证。 解析：使用者可以是：产品经理、需求方代表、或者客户。 在项目的各个阶段，项目经理要积极要求使用者参与到项目过程中。通过这种与使用者不断的沟通、反馈，使得最终做出来的产品是客户真正想要的。6、不要认为把任务交给团队成员，期间你可以不闻不问，到了完成的时间他自然会把任务交上来。这种想法是非常错误。?解析：这样做无疑会增加项目的风险，很容易出现该完成的任务没有按时完成，有些延误，这样项目后续的工作都会收到牵制。 正确的做法是：当把任务安排下去后，你要定期和成员沟通完成的情况，询问是否需要支持，这样我们才能保证任务能按时保质的完成。7、沟通要诀：项目过程中与相关人员沟通时，不要总认为对方的出发点都是从项目利益考虑，他/她一定先考虑个人利益或部门利益，所以项目经理要做的是：如何把对方的个人利益(部门利益)引导到和项目利益一致。8、“加班”是一个危险的信号，表明一定是某个地方出现了问题，要找出进度落后的原因。9、项目开始前，项目经理一定要找出项目的决策者是谁，谁对项目的产品有最终的发言权。10、我们交付的不是程序，而是产品和服务。?下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园