7-8月文宣总结.doc

十堰分公司7-8月文宣工作总结 总部于7月18日下发了《关于加强文化建设的通知》,为配合总公司推进管理变革活动,落实加强文化建设的通知要求,十堰分公司积极行动起来，开展了以下工作，简要总结如下： 一、安全和制度文化建设逐步落实和提高。十堰分公司利用生产部生产淡季的机会，组织员工学习安全理论知识，并于8月中旬组织了特种设备作业资格证取证考试，目前一线操作员工持证率达到95%，极大的保证了生产安全；7月我们还以发生工伤事故后如何处理为话题开展了宣传活动，各站点组织了工伤事故通报的学习，并组织自查自纠，规范劳保穿戴，从制度上保证了劳保穿戴工作贯彻落实；8月我们制订了员工红线制度，对工作中可能发生的偷盗，打架、危害公司利益等行为进行提前告诫，从制度上保证员工基本行为准则的落实。7月我们在一线员工间组织宣传了“我最规范”活动，8月我们逐步开始实施此项工作，极大的推动了标准化工作的基础创建和完善工作。此外我们还制作了一批标语和标示牌，配合安全活动的开展。 二、员工关怀工作继续落到实处。7月23日中午，办公室会同车队队长鲍承随，顶着炎炎烈日，赴郧县看望员工黄国庆患病的母亲，将公司的温暖实实在在传到员工心里。为配合做好防暑降温工作，切实关心一线员工，公司办公室特意嘱咐两边站点炊事员在炎热的天气准备绿豆汤、西瓜等消暑物品备员工食用，配备风油精、十滴水、毛巾等防暑物品备员工使用，并就淡季一线员工收入水平下降的实际情况，结合员工岗位设置情况发放80—100元不等的高温补贴，将公司对员工的关怀做到实处，此举极大的稳定了员工队伍，凝聚了员工对公司的忠诚度。8月我们通过摸底调查，建立了困难职工档案库，为总部了解困难职工，体现人文关怀工作提供了基础。 三、《简报》、短信平台等文化宣传平台继续发挥宣传公司文化的特殊魅力。结合其他分公司经验，我们从部门考核入手，将每月部门投稿情况列入部门月度硬性考核目标，并由部门负责人主抓此项工作，经过一个月的实践，取得了很好的预期效果。结合我分公司实际情况，我们在每个站点显要位置设置了《简报》宣传栏（方便一线员工和物流员工闲暇阅读），供员工闲暇阅读以便了解公司必威体育精装版工作动态等，建立安山气体工作交流QQ群，及时给市场部及财务部等有电子邮箱员工发送必威体育精装版一期电子版《简报》，鼓励一线员工积极参与《简报》有奖竞答，从整体上推进十堰分公司文化宣传工作。 四、继续组织落实员工访谈、“一帮三”活动。7月相关工作已经完成上报总部，8月相关工作正在准备完善中。通过落实员工访谈、“一帮三”活动，及时了解了员工思想动态，解决了员工工作和生活中的实际困难，提高了帮扶人和被帮扶人的整体工作能力，为公司培养了后备人才和力量。 五、积极配合总部管理变革活动的开展。结合项目组工作进展情况，我们及时在中层管理人员间进行工作通报，组织学习相关文件，各部门针对文件要求落实完善本部门工作。8月27日，我们召开管理例会，并组织学习内控18条，要求各部门会后组织落实会议要求，为下一步管理变革活动的开展进行宣传造势，保证管理变革在我分公司全面如期贯彻落实下去。 十堰分公司行政办公室 2011年08月27日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵