9丝印主任绩效考核评分标准.doc

丝印车间主任绩效考核评分标准 序号 考核内容 标准配分 标准加分 考核评分标准 1 工作进度 10 2 责任内延期交货一次扣0.5分； 2 生产损耗率 8 2 损耗率全月综合5%以上，每超过一个百分点扣1分；降低一个百分点加2分；每一次整批坏料扣1分（不设限） 3 安全管理 8 2 未按规定组织安全培训，少1次扣1分；存在安全隐患扣0.5分/次；未及时处置安全隐患扣1分/次；每起安全事故扣1分，情节严重酌情加扣分。 4 成本管理 8 1 辅料指标突破扣1分；浪费电扣0.5分；生产安排明显不合理每次扣1分/次； 5 生产现场管理 8 2 产品无标识、混放、不使用物料筐每次扣0.5分/次；产品短少每次扣1分/次； 5S检查发现脏、乱、差扣0.5 分；评分低于60分扣1分；被评黄旗扣1分 6 设备设施管理 6 1 未作日常维护扣1分/台次；违规使用设备扣0.5分/次；损坏设备扣1分/台次 7 生产异常处置及反馈 8 2 未对异常及时处置扣1分/次；生产异常未及时反馈而影响交期扣1分/次；瞒报生产异常扣0.5分/次； 8 对下属的绩效帮助 7 1 每月与每个员工至少沟通一次，每少一人次扣0.5分；每周早会少于三次每少一次扣0.5分；未开每周工作分析会每次扣0.5分；员工违纪受处分每人次扣0.2分； 9 工作的计划性 10 2 未执行生产计划扣0.5分/次；未做日、周工作计划1次扣0.5分；计划未围绕公司工作重点缺1项扣0.5分；计划无故未落实扣0.5分/件；未做日、周、月工作总结一次扣0.5分； 10 文件管理、记录管理 6 1 规定的记录和报表少一项扣1分/次；文件和记录损坏、丢失等扣0.5分/次； 报表失实扣1分/次； 11 绩效考核的客观、公正 6 1 考核失误（或投诉核查属实）扣1分/人次 12 纠正预防措施 5 1 未按要求采取纠正预防措施扣1分/次 13 学习培训的表现和成绩 5 1 无故不参加学习每次扣1分，成绩第一名加1分，第二名加0.5份 14 执行指令及临时工作 5 1 未执行上级指令扣1分/次，未经批准不参加的公益活动一次扣1分； 说明： 1、标准加分共20分，当月全车间各单项无不合格可按该单项的加分标准加分； 2、当月未发生的项目不加减分； 3、生产中的坏料损失需同时执行《质量经济责任制》规定。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几