aba管理能力行为评估.docx

产品介绍产品定义 管理能力行为评估，是依据行为学、心理学、管理学、统计学、组织学等理论，选取管理行为，量化评判指标，科学分析统计，并使用一定的操作程序，评估个人和组织管理能力的一种有效方法。因其以管理行为为基本评估要素，又称为管理行为评估（Administration Behavior Assessment ，简称ABA）。 ABA是依据国家相关标准，从典型管理行为，即绝大多数管理者在管理中使用频次较高的管理行为入手，融入全新的设计和使用理念，涵盖计划、组织、指挥、协调和控制等管理要素，契合个人与组织需求，形成的标准化、系统化、模块化、个性化的，科学实用的全新评估工具。开发依据 能力最终是人们从事某种活动表现出来的行为，与所 “想” （心理）所“说”（表述）有联系，但与“行”（行动）关系更密切。想的说的不如做的。直接评估工作行为，可如实反映管理能力水平。 从评估典型管理行为入手，统计分析促进管理和削弱管理的长短板，诊断评估管理能力，提升个人和组织的管理水平，是本软件开发初衷。本软件由国务院国有资产监督管理委员会批准，国家财政拨款支持建设，职业经理研究中心开发，中恒企业经营管理人才交流中心运营。适用对象以企业为主的各类型组织，高中层管理者个人和团队，现代企业人力资源建设。评估内容可评估团队领导、团队管理、沟通协调、时间管理、目标执行、文化建设、领导风格和员工潜能等八个能力模块并40多个维度。软件特点1.海量样本提取出的典型管理行为数据库支撑。2.360度、多维度、多要素、多权重、多比例的分析统计。3.突出个人、组织管理能力水平的长短板，结果个性化。4.单一或多个管理能力水平评估，满足不同需求。5.实现计算机网络化评估，简便易行，即时完成。6.评估结果与组织人力资源建设对接，全面支持后续提升。软件功用 1.找到并透视个人、组织管理能力长短板木桶原理与长板理论，都在从不同角度说明，决定团队战斗力，影响团队综合水平的关键要素，是由最弱和最强所决定。因此，无论扬长补短，精准知晓“长”与“短”都是前提。 本软件重点在“眼前”、“正在”、“实际”的管理行为，对“做什么”、“怎么做”，做出360度观察和评价，透视个人和组织管理长短板。2.改善与提升管理效能，提高工作绩效。效能就是/doc/6006684.html效率、效果、效益，绩效就是成绩。效能，不是嘴说出来的；即使说了，不干也出不来；即使干了，干的不对也出不来。 本软件从管理过程中的典型管理行为入手，对促进或削弱管理效能的正负向行为表现做出评价，引导个人和组织把注意力集中到正确的工作行为，通过改变行为，切实提升工作绩效。3.选拔人才、能岗匹配和组合团队。把合适人放到合适位置，叫人岗匹配；把有能力人放到需要岗位，叫能岗匹配。匹配最终是人与能力与岗位的匹配。本软件比较全面地勾勒出个人的能力特征和能力水平，成为简历、资历、面试、试用和业绩考察通常手段之外的，匹配选聘、任用的有效参考。而进行组织的评价，其综合能力比较、单项能力比较等结果，更能帮助人力资源宏观布局与具体安排。4.实现精准培训与培训效果有效评估。本软件因为能够发现个人和组织管理能力长短板，从而可以有针对性地设计培训：既内容更精准，避免空泛，使培训内容更贴近实际，又可节省时间和经费，降低培训成本，还可对比培训前后管理行为变化，检验培训效果。5.引领符合文化的工作行为标准。 文化建设指构建企业核心价值体系，重要的落脚点是建立行为规范，使之成为组织全员自觉、主动、一致的行为。 行为评价的结果，可提炼形成组织的管理行为规范，把对员工的思想、要求、制度、文化等管理内容聚焦到组织提倡的行为上，而不仅是刷在楼顶的标语、贴在墙上的镜框。6.能力盘点构建胜任力模型。能力盘点和胜任力模型都以能力为基础。本软件的评估数据，可搭建比较详实的能力水平数据库，展示不同评估对象管理行为能力水平和比较，直接应用于能力盘点和能力模型构建。适用对象以企业为主的各类型组织，高中层管理者个人和团队，现代企业人力资源建设。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，