l公司各部门职责规定.doc

公司管理职责规定 XTQM-1.0-002-2010 1、 目的：明确规定各部门、人员管理职责和权限。 2、 适用范围：公司各部门负责人 3、 内容 3-1 部门名称：公司办公室 直接领导为总经理。 职责：负责公司日常行政事务的管理； 负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调； 负责公司各项重大活动的具体安排； 负责公司各会议室的安排使用； 负责公司会议的安排、会场布置、会议记录； 负责技术文件及其它有关资料档案的管理工作； 负责公司来访人员的接待； 负责公司往来公文的传递和处理； 负责对外联络，搞好公共关系； 负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导； 负责公司员工培训、学习计划的拟报和执行。 3-2 岗位名称：总经理 直接下属有质量负责人、办公室主任。 职责：设置公司质量管理机构和负责人； 负责公司组织结构的设置，明确各部门职责、权限和相互关系； 制定销售计划及销售目标； 根据销售计划制定年度生产计划及质量目标； 确保实现质量目标所需要的各种资源，包括人力资源、生产资源的配置。 3-3 岗位名称：质量负责人 直接领导为总经理，下属为技术质检部部长。 职责：负责公司质量目标的实现； 审核技术人员制定的质量管理制度和考核方法； 监督公司质量管理考核方法的实施； 保证公司的生产行为不违反国家法律法规。 3-4 岗位名称：生产副经理 直接领导为总经理，下属为生产部长、供应部部长。 职责：统筹规划本公司的生产，根据生产形势安排生产计划； 保证生产资源的提供，包括原材料和生产设备。 3-5 部门名称：生产部 3-5-1 生产部部长 直接领导为生产副经理，直接下属为车间主任。 职责：根据合同安排生产，完成生产目标； 根据年度生产计划制定月生产计划； 配合技术部贯彻落实公司的质量要求。 3-5-2 车间主任 直接领导为生产部部长，直接下属为各生产工序班组长。 职责：服从生产部部长的安排，配合生产部部长完成生产目标，安排车间各工序的生产、交接。 对各工序操作人员的操作水平和工艺纪律进行考核； 监督各工序的生产过程，保证产品质量。 3-5-3 各工序班组长 直接领导为车间主任，直接下属为本工序操作人员。 职责：安排本工序的生产，人员的调度。 3-6 部门名称：技术质检部 3-6-1 技术质检部部长 直接领导为质量负责人，直接下属为检验员。 职责：编制生产工艺文件，检验工艺文件，交由质量负责人批准； 严格执行工艺纪律，加强检查监督， 发现问题按公司有关规定提出处理意见上报公司； 负责在制品的标识和管理，并对标识进行保护； 定期查看本公司各检验记录，并能统计分析； 若需进行工艺变更，起草变更申请，交由质量负责人； 3-6-2 质量检验员（包括进货检验、生产过程检验、成品检验） 直接领导为技术质检部部长。 职责：严格按照检验规范独立地对本公司产品进行检验，不得任意更改检验数据，做好质检纪录并及时反馈，为质量分析提供信息、数据、 提出改进建议。 3-7 部门名称：供应部 3-7-1 供应部部长 直接领导为生产副经理，直接下属为仓库管理员。 职责：负责采购各种生产物资，包括原材料、外协件； 3-7-2 仓库管理员 职责：做好材料进出统计，保证帐、 卡、物一致； 定期对库存物资进行清查，及时对库存情况进行统计； 报告库存信息，并及时进行采购，准备生产物资。 3-8部门名称：销售部 3-8-1 销售部部长 职责：制定销售计划、年度销售目标； 负责售前、售中、售后服务等工作，并协调落实； 参与合同评审工作。 3-8-2 业务员 职责：负责与客户联系，收集客户意见，交流，满足客户需求目的。 收集客户对公司产品质量的需求信息和满意度的调查与分析。 提出产品持续改进的意见。 编制： 批准： 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督过程为标准，可将监督划分为（ ABD ） A、事前监督 B、事中监督C、事外监督 D、事后监督 3、监督的主要特征是（ABCD ） A.监督主体的多样性B.监督对象的特定性 C.监督内容的广泛性D.监督依据的法 定性 4、对于腐败根源的探寻，目前比较流行的理论包括（ACD ） A.寻租理论B竞争理论C.成本—收益理论D.委托—代理理论 1．邓小平关于权力监督的思想主要包括以下方面（ACD ） A．党的监督B. 人大监督C．群众监督 D．民主党派和无党派民主人士的监督 2、江泽