于公司文发展计划.doc

公司发展一、经营理念顾客所想的是我们所做的为基本经营理念以质量为本、争创一流、服务社会为经营方针建设一流的工程、创建一流的企业在为服务客户的同时壮大自己实现全体股东的利益最大化全体员工的价值最优化。 于2年在工商局注册成立，是具有房屋建筑工程施工总承包级资质的施工总承包企业具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员5人，其中具有中级职称的人员不10人。具有级注册建造师人。企业注册资本金000万元，坚持科学管理原则，加强管理模式完善工作公司在今后将长期坚持走战略管控型可持续发展道路。即以工程总承包资质管理心，公司层将继续增强完善与等的指导和管理，进而通过战略协调、控制和服务，形成成熟的企业战略管控型发展模式。在中，公司将充分发挥的作用，以其对各项工作的卓越管理实现推进各的全面发展，共同迈上一个崭新的台阶。 全体成员要《员工手册》着重加强服务型公司机关的建设，建立并完善一站式服务平台，注意做好明确办事时间、明确服务流程制定各项规章制度的落实办法、制定保障机关各职能部门充分发挥其作用的相关办法。从而进一步提高办事效率和服务质量。重点做好各项规章制度的落实工作。深入学习和贯彻公司《员工手册》和各项管理规定、深化全员素质教育。建立健全规章制度落实的保障体系，制定相应的管理办法，确保规章制度的落实效果。切实加强的管理强化自身管理、加大承揽力度坚持优质经营原则，加强市场开发巩固工作。 企业是以营利为目的的市场主体，要想发展就必须以市场为导向，而对于一个施工企业来说，项目和资质是企业盈利的载体，它们分别是企业扩张的基本形式和条件。市场开发工作的任务就在于赚取利润和创造效益。因此在的中，我们仍然要以“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”为企业的发展战略，要始终坚持以生产经营为中心，并充分发挥公司的人才、资质、管理、品牌和其他资源的优势；同时以实现目标、巩固战略目标基础为重点，做好综合资源的整合，从而保证市场开发巩固和优质经营的工作顺利开展。发展过程大致可分为两个阶段。第一个发展阶段是从201—2016年，仍然要以为核心，做好现有资质的维护工作，巩固本地市场，并利用本土区域及名声优势搞好市场环境分析，制定市场占据开拓计划，明确开拓目标、公关出击第二个发展阶段是从201—2018年，我们要在不断研究、分析市场的过程中开辟新天地，提升资质等级，扩充经营范围，逐渐向市政公用、公路、、等行业扩展，并且在项目上优先考虑市政公用、石油化工工程，以及优先考虑国营大企业改扩建等国家省市其他重点工程项目，逐渐实现规模多元化的大步跨区域发展，进而辐射全。坚持人才兴企原则，加强人才队伍建设工作。 人力资源是企业经营中最重要、最活跃的资源，对企业人力资源进行持续开发，提高员工队伍的整体素质，是企业的长远性战略。根据企业发展的需要，计划通过各种途径培养和引进大批各类优秀人才从201—2018年，重点培养和引进级建造师人，造价师人，同时培养约名工程技术、经济类职称人员和技师。在专业类别上应该满足约占40%，市政约占30%，约占25%，约占5%的比例。此外，法律、人力资源、经营、造价、财务、审计、计算机和施工员、质检员、安全员、档案员、统计员、材料员等多种专业管理，以及施工一线各工种人员数量应满足企业各项工作的开展、新经营业务的发展以及总承包资质的需求。 要实现上述目标，我们一要以市场为导向，从企业的需要出发，坚持“人才以用为本，创新开发培养”为原则，制定201—2019年企业人才发展纲要二要立足现有企业经营管理队伍，加大培训的投入有计划、有针对性的加强对企业员工的再教育工作，重点做好新技术、新知识、新工艺的培训，提高员工整体职业化、现代化水平；三要优化企业人才结构，建立干部轮岗和储备制度，继续通过“师带徒”、 “成立人才工程小组”等多种形式重点大力培养、考察和选拔一批素质高、潜力大、知识精、专业强的人才，并将他们充实到管理岗位上去，提高其独立管理能力。同时在工作和生活上尊重、关心他们，从而增强企业凝聚力，促进中青年员工的工作自觉性和主动性；四要搞好内部的人力资源整合工作，坚持“用好资源、共创共享”的原则，在加强人员执业、职称等各种资格证件统一管理和使用、并制定相应管理办法的同时，还要健全人力资源考核激励机制，建立人才创新激励机制来激励员工，建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度，并加大相关补贴的标准；提高员工的福利待遇。同时，对企业经营者和科技骨干实行年薪制，对有突出贡献的人员和高层管理人员实行重奖，从而打造一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、忠于企业的一流的员工队伍，以满足企业未来发展的需求。