XX厂5S管理实施方案.doc

XX厂5S管理实施方案 按照2004年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。 一、5S推行的方针目标： （一）叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正确的事，正确地做事。 （二）实现一个目标： 强化基础管理，提升全员品质。 二、5S推行的准备阶段 （一） 召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。 （二） 成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 （三） 宣传造势，教育训练 1、 通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围； 2、 组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围； 3、 开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。 三、5S的实施评价阶段 （一）整理阶段（3月1日至3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段） 1、整理的推行要领 （1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的判别基准； （3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检查，循环整理。 2、整理的范围： （1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）电子文件夹的整理 （3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理 （4）工作流程、工作行为的整理 3、整理的检查考核表 1 通道 有很多东西，或脏乱虽能通行，但要避开，不能正常通行摆放的物品超出通道超出通道，但有警示牌畅通，整洁 2、 工作场所的设备 评分标准 一个月以上未用的物品杂乱堆放 角落放置不必要的东西 放半个月以后要用的东西，且紊乱 一周内要用，且整理好 3日内使用，且整理很好 3、 办公桌（作业台）上下及屉 不使用的物品杂乱堆放半个月才用一次的也有一周内要用，但过量当日使用，但杂乱桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐4、 料架 杂乱存放不使用的物品料架破旧，缺乏整理摆放不使用的物品，但较整齐料架上的物品整齐摆放摆放物为近日用，很整齐5、 仓库 塞满东西，人不易行走东西杂乱摆放有定位规定，但没被严格遵守有定位，有管理，但进出不方便6、 计算机文件夹 私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间有所整理，但较为紊乱文件按照分类进行存储，排列较为整齐文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备合计 （二） 整顿阶段（4月1日至4月31日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段） 1、整顿的推行要领 （1）彻底地进行整理 （2）确定放置场所 （3）规定摆放方法 （4）进行标识 （5）大量使用“目视管理” 2、整顿的要求 一目了然，取用快捷。 3、整顿的检查考核表 查检项目 检查状况 评分标准 1 设备机器仪器 破损不堪，不能使用，杂乱放置 不能使用的集中在一起 能使用、较脏乱 能使用，有保养，但不整齐 摆放整齐、干净，呈最佳状态 2 工具 不能用的工具杂放着 勉强可用的工具多 均为可用工具，但缺乏保养 工具有保养，有定位放置 工具采用目视管理 3 零件 不良品与良品堆放一起 不良品虽没及时处理，但有区分及标示 只有良品，但保管方法不好 保管有定位标示 保管有定位，有图示，任何人都很清楚 4 图纸作业标示书 过期与正使用的物品杂放在一起 不是必威体育精装版的，且随意摆放 是必威体育精装版的，但随意摆放 有卷宗保管，但无次序 有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用 5 文件档案 零乱放置，使用时没法找 虽显零乱，但可以找得到 共同文件被定位，集中保管 以机器处理而容易检索 明确定位，使用目视管理，任何人都能使用 合计 （三）清扫阶段（4月1日至5月31日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段） 1、 清扫的推行要领 （1） 建立清扫责任区 （2） 每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫 （3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修 （4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 （5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目 2、 清扫的检查考核表 查检项目 检查状况 评分标准 1 通道 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物虽无脏物，但地面不平整有水污