SLT-缩短制造周期.pptx

桂林客车发展有限责任公司 缩短制造周期SLT — Short Lead Time2015年8月28日赵占明课程目标一、什么是制造周期二、SLT的九大要素三、SLT怎么推进与建设课程内容缩短制造周期的概念SLT各要素介绍一、缩短制造周期的概念缩短制造周期的概念制造周期 从接受客户定单直至收到货款的全过程需要缩短从用户下定单至发货收款之间的时间间隔。两个结果:没问题 不要了,谢谢!理想状态: 客户有足够的耐心来等待 现实: 客户改变了主意, 不愿等待缩短制造周期的目的坚持精益生产的原则以降低提供生产或服务的时间，在保持质量的同时更快地发货和降低成本以获得客户热忱!???客户订购 +计划订购工厂生计划客 户 经销商 销售公司交付成品生产阶段制造周期的过程:客户订购 : 订单产品计划订购 : 经销商/销售公司订购（无明确客户）缩短制造周期 有附加值的时间只占生产时间中的一小部分。 传统的节约成本的方式只集中于有附加值的事项上。 更好的方法: 列出所有的步骤并把目标放在无附加值的步骤上！节约时间 Time精益生产后的结果物料拉动系统是一种缩短非增值时间的有效方式二、SLT各要素介绍1.简单程序流动（6个要点）2.小件包装 （4个要点）3.固定周期定购系统（4个要点）4.受控外部运输 （3个要点）缩短制造周期5.定期运送/接收 （3个要点）Short Lead Time6.临时物料存储 （6个要点）9/347.拉动系统 （2个要点）8.均衡定货计划 （2个要点）9.供应链管理 （4个要点）简捷的信息交流简捷的物流通过简捷的信息流和物流设计以优化成本定义：持续推动以达到简单、有序的物料、产品和信 息流动的流程。目的: 在优化成本、减少库存和在制品时，设计并实 施FIFO、问题跟踪、问题解决、目视化，以缩短制造周期。先进先出简单流动（物料、生产、信息）材料在制品材料在制品在制品在制品在制品在制品在制品成品在制品先进先出例：原材料经过A、B、C三个工位加工，A加工成的半成品通过周转箱传递给B，B加工成的半成品通过周转箱传递给C。定单材料问题：谁能够知道要多长时间才能够拿到定单材料生产的产品？一、定义和作用1、定义： 先进先出是指根据物料生产或供应的先后顺序，依次使用。 2、作用： 防止因积压时间过长，物料过期质变，避免物料浪费。案例：使我们能有效避免因贮藏期较长而导致物料浪费。保证了制造周期中最长制造周期最小化 a、正常库位物料b、靠墙物料e、原辅物料物料c、超市料架物料d、溢库物料二、先进先出种类1、先进先出共5种先进先出操作库房地址物料标示先进先出标示2、先进先出操作须知列排3、先进先出术语排：原则上以观察者左右方向作为排；列：以观察者前后方向为列。先发物料新进物料原有物料 三、先进先出操作1、单排单列 1、单排多列 1.3、单排多列、多列多排 操作原则:1）根据吊牌的指示入货、出货；2）一列物料全部取掉后方可开始进料，进料时，与取料方向一致逐列将料上满；3)当取完前列物料时，请将标牌按箭头方向挂在下一列物料上；4)当取到最后一列物料时，请将此标牌箭头向下挂于最先取的物料上。练习-请规划以下先进先出的方案简单流动简捷的信息流通简捷的工艺流程简捷的物流例1：事例一线排开设备摆放的生产方式美观但不实用:14人，每天班产100台U型布局改进前点焊机：6台冲床：2台液压机：1台CO2焊机：2台人手：14人班产：100台在制品资金：10000元改进后点焊机：8台冲床：3台液压机：1台CO2焊机：4台人手：17人班产：550台在制品资金：2000元结果：1、大大减少了搬运浪费2、提高生产效率，增加了流动资金3、场地缩小了近一半的空间:24米12米 运输设备简单设计能够每次运送多种零件方便人工操作（推或拉）的设计整个工厂设备及其零件标准化YES NO运输设备手推车实例大箱手推车基座(标准)旋转转盘基座1.简单程序流动（6个要点）2.小件包装 （4个要点）3.固定周期定购系统（4个要点）4.受控外部运输 （3个要点）缩短制造周期5.定期运送/接收 （3个要点）Short Lead Time6.临时物料存储 （6个要点）9/347.拉动系统 （2个要点）8.均衡定货计划 （2个要点）9.供应链管理 （4个要点）FullFullFullFullEmptyEmpty合理的产品包装支持运输和生产定义：确定，分配或设计合适的标准数量和料箱/料架。目的：以易于操作的包装方式为组员提供零部件/空料 架，这种包装使部件在船运，储存和发货过程中 不易受损，且易操作。包装原则包装种类包装数量料箱标签包装原则安全人机工程（取料高度位于0.45m至1.5m之间）质量精益生产(要考虑物流，仓储)成本Part A1.5m零件摆设回收空箱每箱一到两小时的用量手提或手推