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优美环境大家创 个个动手讲卫生
集体生活讲秩序 生活细节要文明
科技创新企业兴 立足本职搞发明
持续发展须和谐 和谐中擎事业兴
二.员工日常行为规范
1.公司员工上下班进出大门时,开小车的要减速鸣笛,向保安人员致意。
2.全体员工每天早晨应提前十五分钟到岗,先整理办公区和环境卫生,8点钟准时上班办公。
3.所有员工在上班期间,必须统一穿公司发放的工服,罐车司机.泵车司机.现场调度以及其他到施工现场的人员,必须戴安全帽。
4.每个员工在公司院内不许随地扔烟头、杂物、不准随地吐痰。
5.员工之间要说话和气,互相谦让,互相帮助;接触外来客人或到工地接触施工方的人员要热情礼貌、举止端庄、文明用语、严禁说话粗俗、态度冷淡、行为粗野或不负责任的言行。
6.食堂就餐时要自觉排队,不准插队、拥挤,打饭要适量,严禁倒饭.倒菜的浪费现象。
7.每个员工要自觉维护职工宿舍的卫生和秩序。被子要叠放整齐.床铺要整理平整,不准在同事休息期间打扑克、高声喧哗,不准在宿舍喝酒。
8.要自觉维护公共卫生间的卫生,不乱扔烟头和其他杂物,进卫生间大小便后自觉冲洗便池。
9.所有员工接、打电话要用文明用语,司机、调度人员用对讲机要说话和气,用语规范,严禁在对讲机中说粗语、说脏话。
三.优质服务管理制度
1.目的
为更好地为用户提供服务,树立企业形象。
2.适用范围
本制度是用于车队运输班,泵送作业班组和现场调度.营销人员等于用户直接发生业务往来的工作人员。
3.内容与要求
a.在与用户交往中态度和蔼、语言文明、讲究礼貌、不准说粗语.脏话,更不准与用户发生争吵。
b.在与用户的业务往来中要提供热情主动的服务,对用户提出的咨询不能立即回答或不清楚的问题,要主动解释或介绍到其他部门,不准推诿。
c.商品砼运输车应按调度指挥及用户要求,及时到达用户指定现场。
d.如在作业中发生异议,应及时向公司值班调度反应,有值班调度协调处理,但不能因此影响工作质量和服务质量。
e.泵送作业班组在现场作业中要自觉服从我方现场调度指挥,积极配合用户现场指挥人员工作,严禁不服从指挥,随意泵送或随意卸车的现象发生。
f.遵守用户施工现场的安全管理规章制度严禁违规作业。
g. 泵送作业班连续工作超过十二小时以上,操作人员可有1人轮流在车内休息,施工现场必须保持2人作业。
h.泵车司机及其他现场工作人员不准向用户索要香烟及其他物品,一经发现按下岗处理。
i.我方所有的工作人员严禁在施工现场发生争吵.打架,如发生以上时间并在用户中造成恶劣的影响,视情节轻重给予处罚.辞退等处分。
j.公司责成监督组每月到用户走访一次,调查了解用户对我方现场工作人员在文明服务、产品支付、售后服务等方面的信息反馈,并根据反馈情况对现场工作人员进行考察。
四.岗位责任追究制度
1. 责任追究的原则:以公司整体利益为前提,以岗位职责为标准,通过对失职行为的责任追究,实现责任到人、奖罚分明。坚决消除履行规章.规程不彻底,工作中扯皮推诿的消极因素。提倡既要完成本职,尽心尽力,又要团结协作,积极主动的良好企业风范。
2.对岗位失职行为的追究
①按照各级、各类岗位责任制的要求,对某一具体岗位人员因工作失职和失误,给公司工作、生产质量造成影响,带来经济损失的行为,进行岗位责任追究。
②当某一具体岗位发生失职、失误给工作、生产质量造成影响时,与该岗位有隶属、转序关系的岗位,有权与与拒绝和制止,如将错就错不加制止,而导致本岗位受其影响,给工作生产质量造成损失时,受连带责任追究。
③但以岗位人员因工作失职、失误给公司造成损失时,视损失程度,分别给予通报批评、罚款、辞退等处分。
④相关岗位应制止而未制止,并影响其本岗位工作,给公司利益造成损失时,视损失程度,分别给予通报批评、罚款、辞退等处分。
3.对部门及生产环节失职行为的责任追究
①.公司各部门的编制,基本上是按生产流程的顺序编制的。各部门体现在生产流程的关系是互相支持、互相制约、环环相扣、紧密联系的一种动态的分工合作责任制。需要部门与部门、工序于工序之间的积极配合、密切协作、相互支持、共同负责的团结精神。为保证部门之间、工序之间的有效衔接,防止因工作脱节而给生产带来的失误,实行衔接责任追究制。
②.整个生产流程实行上道工序对下道工序负责制,不合格品决不许进入下一道工序。上道工序负责人为主要负责人,下道工序负责人为相关负责人,当产品发生质量
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