各部门职责及公司组织结构.doc

1. 目的 明确各部门职责，促进公司有效管理。 2. 范围 适用于公司内各部门职责的划分。 3. 职责 3.1 财务行政部负责编制公司组织结构及各部门职责，并与各部门沟通、协调以落实部门工作职责及检查工作运行程序执行情况。 程序 技术部职责 负责公司产品设计、修改并提供生产用图纸及相关技术文件； 负责公司所制造产品的工艺流程、工艺装备的设计或选型，工艺定额制订和修改并提供相应图纸和技术文件； 负责公司产品、制造技术的开发、试验测试、组织评定、并整理成完整资料供生产经营中使用； 负责公司整体技术规划设计，并提供相应技术资料； 负责公司生产技术准备工作，制定工具采购计划及印制生产技术文件提供给资材部和相关部门； 负责公司的生产工具、刀具、工装及技术资料的管理； 负责公司ISO9000质量体系一、二、三级文件的发、收、存等管理工作； 协助财务行政部对公司技术性较强的生产岗位的员工进行技能培训； 负责对生产中出现的技术问题及不合格现象提出相应的处理措施； 负责公司生产设备的管理及修理 负责公司水、电等能源设备的使用管理，以及公司通信设施、室外照明的管理和维护； 负责公司日常安全生产工作； 4.1.13 负责公司厂房设施土建工程及其维修。 资材部职责 根据客户（）订单或客户市场预测计划编制生产作业计划；负责本公司产品非标准交货期的评审； 负责生产计划下达、修订，并按作业计划组织完成； 负责公司产品物料需求计划的编制及跟踪； 负责公司生产物料（特殊规定的除外）的采购供应，并对长期主要供应商的货物品质、交货价格、服务、企业符合能力评出等级； 负责公司进口设备、工具、产品等物品的报关、出关、入库等工作； 负责协助McQuay集团境外机构在中国境内的物料采购及出关工作； 负责公司物料的仓储管理； 负责公司物料的内部转运； 负责本公司产品的包装、保管和发运； 负责提供对分承包方的评审意见。 生产部职责 按资材部生产计划完成公司压缩机装配生产任务及国产化零件、工装制造 加工； 积极采用有效的控制方法降低生产成本和消耗，提高工作效率； 按照公司的质量体系的标准程序文件要求进行生产控制； 负责工厂的安全生产，严格管理，强调纪律，禁止违章指挥和违章操作； 负责生产环境的有效控制，促进“5S”工作的巩固和改善，使生产工作的有序化和规范化； 负责质量方针的宣传和贯彻，质量目标的分解和实现，将二级目标落实到班组；从而保证工序质量，提高产品质量；使产品质量达到公司质量目标要求； 负责生产设备的使用、维护和保养，提高设备利用率，有效地进行设备日常管理的检查和监督； 协助有关部门培训员工的操作技能，提高员工业务水平，教育员工更新观念，使员工不断适应新的要求。 财务行政部职责 负责公司财务管理，确保资金良好运转，合理控制公司成本； 负责人力资源管理，监督人力资源按需求、有计划的培训，必要时予以考 核； 负责公司通讯及信息系统建设、应用和管理； 负责公司行政后勤方面事务管理； 负责公司员工薪金及公积金等费用的管理； 负责公司的消防和物业管理。 质保部职责 负责组织编写公司质量体系文件，建立文件化的管理体系； 检查和监督公司的质量体系工作，保证体系正常、有效运行； 负责公司的全部检验、计量仪器管理和校验工作； 负责公司产品制造过程指定环节的检验和最终检测； 负责与外部质量管理部门的联系； 负责协助公司员工在质量体系方面的培训； 处理公司内、外部质量事故，提出、监督纠正和预防措施的实施； 负责客户质量问题投诉的处理； 负责压缩机出厂资料准备工作； 负责5S管理工作的督促和检查； 根据资材部提供的供方的情况，协助资材部对公司主要供应商进行评审； 负责用户的售后服务工作； 负责用户操作人员的技术培训，指导客户正确使用和维护保养设备； 认真处理用户来信来访，使用户的满意度不断得到提高； 负责收集、整理用户使用意见，并对用户产品的相关资料保存整理，建立用户档案； 负责进口机组事故鉴定、索赔等事宜。 5. 引用文件 无 6. 质量记录 7. 附:组织结构简图 编写及修改情况记录单 版号 条款 日期 编写及修改说明 编写及修改人 备注