各部门组织架构及岗位职责.doc

深圳市创美亿光电有限公司 组织架构及岗位职责 制作： 审核： 日期： 日期： 目 录 公司组织架构图 各部门职责 总经办职责 人事部职责 业务部职责 资材部职责 品管部职责 生产部职责 财务部职责 工程部职责 部门结构及各岗位职责 总经办部门结构及各岗位职责 人事部部门结构及各岗位职责 业务部部门结构及各岗位职责 资材部部门结构及各岗位职责 品管部部门结构及各岗位职责 生产部部门结构及各岗位职责 财务部部门结构及各岗位职责 工程部部门结构及各岗位职责 公司组织架构及部门职责 为公司管理，制定部门 公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下： 一、公司组织架构图 二、各部门职责 总经办职责 组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。 制定战略与计划公司年度经营管理计划年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调授权各部门实施，确保年度经营指标的全面落实召集会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，实施依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道负责高层管理人员的、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力、、、、、、、、、、开发人力资源，提高人力资源市场竞争力全面提升员工素质、、、、、、、 1、负责组织制定公司产品采购、供应管理制度。 2、负责调查产品市场采购行情，掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采 购费用。 3、按照公司采购流程实施采购作业，保证所需产品与服务的正常供应。 4、负责适时评价采购流程的适宜性，不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高采 购效率和保证物料质量。 5、负责控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本。 6、负责对采购物料中的不合格品进行处置及敦促供方纠正、预防措施的落实。 7、负责会同物料部、业务部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。 8、负责汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。 9、负责选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。 10、负责建立供应商考评制度，编制合格供方清单，确保所采购之物料均为合格供方提 供。 11、负责新供应商的开发，参与初步评审并连续控制。 12、负责组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。 13、负责建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。 14、负责进行市场寻价，采购所需物资。 15、负责采购物资的报验和入库工作。 16、负责采购过程中的退、换货工作。 17、负责采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作并必威体育官网网址。 18、负责组织编制并监督实施公司产品的储存、保管、收发等规章制度。 19、根据公司产品销售情况与物料部规章制度要求，做好物料的收发和保管, 保持账物 一致； 20、负责及时提供库存信息, 协助库存控制。 21、负责采购订单货物及时收料和退料。 22、负责销售订单货物的及时配料、发料、送货、退换料和入库。 23、负责产品出入库单及时录入ERP系统。 24、负责货物在库位之间的转移。 25、负责定义库位及库存状态, 维护相应的库存数据。 26、负责不定期抽查盘点和定期全面盘点。 27、负责及时统计闲置呆滞料库存情况并报告总经办 28、负责向财务等部门提交库存月报。 29、负责各种辅料的购买申请与收发存； 30、完成负责保证仓库环境的干净、整洁、有序；负责仓库的消防安全工作。 31 、总经办交办的其它工作。 （五）品管部职责 1、负责组织制定公司产品质量管理的各项规章制度。 2.、对各部门产品质量管理进行规划，制定品质政策 3.、公司之来料检验，物料之异常处理 4、对公司制程工艺解析与品质异常之对策改善 5、车间各工序，成品的质量控制与监督 6、品质制度及检验标准的制定与推动 7、负责对采购、销售产品进行出入库检测