TOWORLD 业务团队自我管理.pptx

TOWORLD 业务团队自我管理Team building计划计划说明：团队间相互鼓励刺激，互相学习进步增强各部门凝聚力，战斗力团队成员实现自我目标管理，时间管理，成长管理以奖励制度刺激本计划进展计划目的：1、即是让各部门自行制定的计划，也是让各部门互相监督管理，单纯的提交工作计划而没有监管，则实施缓慢。Team building计划，避开直面生硬的监管方式，以灵活的、高效的方式监管。2、以一种类似于比赛竞争的游戏方式，来刺激彼此的活力，员工与员工之间的，团队与团队之间的相互促进，彼此竞争，形成一只隐形的手，推动大家进步，完成制度的目标。3、周总结，月总结延伸成亮点，改善的分享。其实就是总结，但是，让大家在总结的时候，加深思考，每一次总结，就应该是一种进步。3、每周100元，每月300元，以小奖励，一方面是鼓励大家一步步的分解一整年的大目标，一步步踏实的实现，就像攻下万里长城而进行的一个个壁垒突破，逐步实现梦想！另一方面，不要看小这只是不大不小的100元的奖励，挑起一潭静湖的力量，有时候就是一条好动的小鱼。Team building计划解析1.让业务团队的制度并且工作计划，业绩目标。2.通过周/月总结来判断是否在前进还是原地踏步还是退步。3.通过这个计划，让各个部门不在是独立的个体，工作计划，工作目标也不是自己做不完也没有人知道的事情，是一件集体关注的事情，从而促进各个部门认真对待已经制定的目标。4.各部直接的比赛，既促进自己完成目标，也激发其他部门的进展，当一个部门很活跃的时候，其他的部门会收到刺激以及带动！5.比赛的相互帮助，促进感情，更促进进步，使得公司的凝聚力增强，变得像一个团队在战斗。6.关键动作的分解，也就是大目标的安全落地。Team building奖励制度1.完成率（复合完成率，得分最高加3分）2.超额完成（每项加1分）3.穿越完成（每项加1分）4.分享精华投票（最高加2分）5.关爱建议（每条加1分）每周，每月各团队依据上面的5个条目进去评分，最高分的是获胜团队，并且只有一个获奖。Team building奖励内容 以月为大单位，周为小单位，在内贸部，电商部，外贸部之间进行，以奖励制度进行评分，每周/每月获得最高分的团队进行Team building奖励，小单位奖励100元，大单位奖励300元，所得奖励，各部门以Team building为主旨，自由发挥。XX部门-2016-4月月目标自我管理四月目标以及完成情况表目标具体内容完成率目标1目标2目标3目标4目标5目标6重要236451紧急四月穿越表超前完成的目标原计划完成时间超前原因分析四月营业额、准时交付率分析本月目标出货（订单数）实际出货（订单数）出货完成率情况描述原因分析改善措施XX部门每月亮点、改善总结分享部门亮点改善分享XX部门-2016-4月-第一周 周目标自我管理第一周目标以及完成情况表目标具体内容完成率目标1目标2目标3目标4目标5目标6重要236451紧急第一周穿越表超前完成的目标原计划完成时间超前原因分析第一周营业额、准时交付率分析本月目标出货（订单数）实际出货（订单数）出货完成率情况描述原因分析改善措施XX部门每周亮点、改善总结分享部门亮点改善分享