君豪项目拟定投入.doc

新疆君豪小商品城及轻纺城工程 施 工 组 织 设 计 建设单位：新疆君豪置业集团房地产有限公司 编制单位：江苏中昊建设工程有限公司 联系人：冯小博 电 话 工程施工组织设计 我公司为房屋建筑一级资质，且有多项类似工程的施工管理经验，完全满足该工程的各项技术指标，综合考虑本公司预计承建2个板块，约合15-16万㎡。该组织设计设计均按此工程量进行编制。 第一章 施工部署 一、项目管理机构设置 （一）、指导思想： “百年大计，质量第一”，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本负责，做好组织、协调、控制工作，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 （二）、组织管理体系 1、工程项目组织管理图 （三）项目部各级人员岗位职责 1、项目经理：负责全面协调工作及现场组织管理工作。 2、项目副经理：负责现场组织管理工作。 3、主任工程师：在总工程师的指导下，负责施工技术及质量管理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。 4、土建工程师：负责现场技术质量管理工作。 5、测量工程师：负责现场测量放线管理工作。 6、电器工程师：负责现场电器技术质量管理工作。 7、设备工程师：负责现场设备技术质量管理工作。 8、质检工程师：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量评定把关工作。 9、专职安全员：负责施工现场的安全检查及安全资料的收集工作。 10、项目试验员：负责工程所需各项材料的抽样、送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理工作。 11、资料工程师：负责各种资料的会签、收发、收集、整理与保管工作。 12、项目材料员：负责各种材料的申请计划，材料进场验收、现场使用材料管理、资料收集工作。 13、预算工程师：负责工程预、决算和进度报表工作。 14、成本会计师：负责工程项目成本管理及资金控制。 二、劳动力计划 1、项目部施工前选择具有丰富施工经验、技术实力雄厚的施工队伍，根据工期和施工计划组织劳动力进场。 2、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。 3、劳动力根据基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段分批组织进场。 4、公司保障15万平米（地下一层，地上四层），同时开工的劳动力。 第二章 施工准备 技术准备 1、熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习新材料、新工艺施工规范、操作规程、质量验收标准，解决图纸中有关施工问题，提出合理化建议。 2、现场调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为补充施工方案提供依据。 3、细化施工方案：依据设计要求、工程特点，结合现场环境实际情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，做到质量优、工期短。 4、技术交底：工程开工前，主任工程师、技术员应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项，组织进行技术交底和安全交底工作，并将书面交底存档。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。 5、测量放线：应提前对所用各种仪器进行校验和检定。校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。 6、资料准备：遵照公司有关管理规定及标准，做好开工前的各种资料准备好工作，施工中应随时整理装订成册 7、新技术应用：采用预拌混凝浇筑土浇筑技术；钢筋滚压式直螺纹连接技术；新型钢木混合快拆支撑体系技术。 8、编制预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料、主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，进行两算对比。 9、编制资金使用计划，专款专用。 二、现场准备 1、项目部进入现场后会同有关单位搞好现场的交接及保护工作。 2、完善“三通一平”工作。 3、依照施工总平面布置图，建好围挡；在主要出入口处和围挡上做好宣传，标明工程名称、施工单位、“五牌”“一图”；布设现场临时水、电线路，搭设临时设施，修建临时道路。 三、主要施工机械需用量计划： 主要施工机械需用量计划详下表： 主要施工机械需用量计划表（自有设备） 序号 名 称 型号 单位 数量 功率 kw/台 备注 1 塔 吊 QTZ50t/m 台 10 50 2 拌 合 机 JS-350 台 10 7.5 3 电 焊 机 ZHJ-300 台 10 26 4 插入式振动棒 H26X-70 根 20 1.5 5 平板振动器 P2-50 台 20 2.5 6 钢筋对焊机 100KVA 台 10 100A 7 钢筋下料机 台 10 3 8 钢筋调直机 台 10 2.5 9 滚压直螺纹机 台 10 3 10 台