U9_生产管理_Unit2_备料的领用与发放_V2.1.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 场景： 当月末存在未用材料时，在核算层面统一做退库处理，形成本期的退料，同时，创建下期的领料。在业务层面只是一退一领，没有影响到现场的实物，而核算时由于此退料和领料分属不同的期间，从而实现了减少期末在制材料成本的要求。 此业务场景与在制品盘点所支持的业务场景分别为两种不同的应用：月末假退料一般表示企业不需要计算期末在制成本，因此通过假退料清退了在制材料，当然，也可以满足在需要计算在制成本时，避免在制材料成本虚高的处理；而在制品盘点是适应于期末需要计算在制品成本的情况，是在成本计算前对在制情况的检查和清理。因此，系统中对这两种业务处理并不硬性定为互斥关系，可同时并存。 ? 方案： 生产领料单头增加标记：假退假领 手工创建假退料单的规则： 可以手工创建，通过在退料单头选择“假退假领”标记标识，审核前可手工维护 手工创建假退料单的规则与一般的退料规则一致 假退假领不支持跨组织、跨货主的场景，即发料组织和货主组织都取工厂组织 假退假领不支持倒扣发料的备料 假退料单发料确认时同步创建假领料单，创建的规则如下： 单据类型：按推式生单的单据类型规则获取 发料组织：取退料单的发料组织 业务日期：为退料单业务日期所在期间的下一期间的第一天 假退假领＝True 单据状态：关闭 领料单行直接复制退料单行生成 假退假领的领退料单只做核算用，不需要向生产订单备料回写领料未发数量和已发料数量，备料盘点时，此单据也不纳入备料计算的范围内 假退料单取消发料时，需要联动删除其在发料确认时生成的领料单，因此，假领料单需要记录对应的假退料单线索 假退假领的领料单可在生产领料节点查看，但不可手工增加，也不可取消发料、弃审或删除 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 领退料：发料/退料数量需要分摊到当前有完工数量的生产订单/生产线日计划的备料上 分摊的依据是当期完工数量与备料标准用量的乘积 * Unit2-备料的领用与发放－替代发料 自动替代：在生产备料的过程中，当发生主料可用量不足的时候，系统会自动匹配替代料的库存可用量。 想自动替代别忘了 选择此参数。。。。 XXXX备料库存不足的情况 下，系统自动匹配其替代料 WWWW的库存可用量 Unit2-备料的领用与发放－替代发料 手工替代：在生产备料的过程中，当发生主料可用量不足的时候，可以手工匹配替代料的库存可用量并指定替代料的使用量。 手工指定替代料品的 使用量 手工指定替代料及替代数量后更新备料表 Unit2-备料的领用与发放－替代发料 生产领料时手工替代：在实际领料的时候发现备料库存可用量不足的情况下，可以通过领料单上的替代领料功能直接替代领料。 Unit2-备料的领用与发放－替代发料 根据主料的缺料数量指定替代料的本次用量 指定替代料后，更新领料单的子行 Unit2-备料的领用与发放－发料确认 创建领料单时可能只规定了领料数量，当料品有多个维度时（如：多个等级、多个批号、多个库位等），需要查询可用量与之匹配，以确定可发的数量以及发料料品的库存维度。领料单提供发料明细功能来满足此需求。 明确了需领料品的具体维度后，执行发料确认功能以更新库存并完成发料活动。 Unit2-备料的领用与发放－跨组织领料 跨组织领料是针对实物流转而言的，只要实物在组织间发生转移，都应该通过跨组织领料单来处理。 领料时，跨组织领料单上的发料组织标识的是备料的发出组织，备料流入的组织即为当前领料单的工厂组织； 退料时，跨组织领料单上的发料组织标识的是备料的流入组织，备料流出的组织即为当前领料单的工厂组织。 总之，跨组织领料单记录的是实物在发料组织和工厂组织之间的流转。 Unit2-备料的领用与发放－跨组织领料 跨组织领料单“发料确认”，后，只要领料组织和发料组织不同，或者领料组织和货主组织不同，不论它们是否是关系企业都将自动在调入组织推式创建一张一步式调入单。 跨组织领料单 推式生成的调入单 Unit2-备料的领用与发放－跨组织领料 跨组织领料单‘取消发料’时，会自动删除一步式生成的调入单；当做跨组织领料单的退料单时，系统会自动在调出组织推式生成一张原调入单的逆向调入单 跨组织退料单 推式生成的逆向调入单 Unit2-备料的领用与发放－跨组织/货主领料的结算 不论跨组织或跨货主都会在领料单发料确认时由系统自动生成领料组织的调入单 由调入单根据调入调出的组织或或货主判断该领料业务是否需要产生结算 需要结算时，调入单会触发生成内部交易结算清单和组织间的应收应付 Unit2-备料的领用与发放－退料 通过领料单发放到车间现场的备料，可以通过退料功能退回仓库。 退料时需要定位所退料品的原始领料记录，并针对原领料记录退