设施规划与与物流分析.ppt

設施規划與物流分析 陳崇 目錄 設施規划與物流分析的定義 工廠選址的原則與考慮因素 工廠布局的原則 工廠布局的方法---SLP 方案的評選 设施规划与物流设计的概念 1、设施规划与物流设计的定义 “设施”是指一个企业所拥有的有形资产，包括实体建筑、机器设备、物品物料和工作人员。 “规划”是指如何将一个系统中的资产做最有效的分配、安排，使系统达到最佳的绩效表现。 设施规划与物流设计是在对生产系统或服务系统进行新建、扩建或改建的前期，综合考虑设施设备的利用效率和物流在设施设备之间的流动效率等相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，从而达到预期目的的工作总称。 设施规划与物流设计的概念 2、设施规划与物流设计的意义 美国的企业界及学术界从企业管理的角度看待设施规划与物流设计的作用，认为设施规划与物流设计是科学管理企业的开端，是企业管理的蓝图。 一项设施的规划设计，所需要的费用只占总投资的2%~10%，一般比不可预见的费用还少，但对投产后的企业却带来重要效益。 实践证明，一个建设项目，资源利用是否合理，工厂布置是否得当，工艺设备是否先进，能否取得好的投资效果，能否实现企业的科学管理，能否发挥企业的经济效益和社会效益，规划起着决定性的作用。在我国，设施规划与物流设计被认为是工业企业的灵魂 3、设施规划与物流设计的目标 设施规划与物流设计的总目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排。典型的目标有： （1）简化加工过程； （2）有效地利用人员、设备、空间和能源； （3）最大限度地减少物料搬运； （4）缩短生产周期； （5）力求投资最低； （6）为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。 设施规划與物流分析的概念 设施规划的内容 场址选择—对设施进行地区、地点的选择 布置设计—对建筑物、设备、运输通道、场地进行合理配置 搬运设计—对物料搬运路线、方法、器具及储存场地做合理安排 建筑设计—对建筑结构进行设计，以满足功能、空间、经济等需要 公用工程设计—对电力、照明、排水、通风等进行协调设计 信息通信设计—对信息通信的传输系统进行全面设计 物流分析的内容： 社会物流—物资流通设施的布点网络研究…… 企业物流—物流路线合理化研究…… 物流管理—经济批量、储存合理化、搬运计划研究…… 设备管理—仓储设施、设备和搬运设备、器具研究…… 设施规划與物流分析 设施规划与物流分析的联系与区别： 联系：用相同的思想与方法进行设施布置设计和物料搬运系统设计。 区别：设施规划中的土建、公用工程和信息通信工程等，在 物流分析中涉及得较少；而物流系统中的管理与控制等问题，在设施设计中又不是重点内容。 设施规划与物流设计一般要经过项目策划、规划建设、建设及运营等多个流程，是一项复杂的系统工程，可以分为循序渐进的几大步骤： （1）提出项目建议书； （2）进行可行性研究； （3）选择建设地点（选址分析，厂房布置分析）； （4）编制设计文件（设备布置规划与分析）； （5）制订年度计划； （6）设备、材料订货和施工准备（加工设备、搬运设备、仓储设备等）； （7）组织施工； （8）运营准备； （9）竣工验收； （10）项目后评价。 设施规划 ---工廠选址 （一）工业生产力布局原则 1、最低成本原则 2、专业化分工原则 3、分散与集中结合原则 4、重点开发原则 5、吸引外资合理投向原则 场址选择的分析方法 影响场址选择的因素有可定量的，也有只能定性的 1、优缺点比较法 2、加权因素法 3、因次分析法 4、重心法 5、线性规划----运输法 一、优缺点比较法 二、加权因素法 对场址选择的每项因素规定一个从0到10的权数，表示相对重要性。 然后按每个因素用元音符号给每个备选进行优劣评级。 按A=4,E=3,I=2,O=1,U=0的赋值与权数相乘，得到每方案每因素的得分。 统计每方案的得分，选优。 三、因次分析法 把各备选方案的经济因素(有形成本因素)和非经济因素(无形成本因素)同时加权并计算出优异性后加以分析比较的方法。 列出各方案供比较的有形成本和无形成本因素，对有形成本计算出金额贴现，对无形成本因素评出优劣等级，按从优到劣顺序给1,2,3,4…分值 按各成本因素的相对重要性，从重要到不重要赋予4,3,2,1等加权指数。 计算比较值 Q1j、Q2j：备选地点A、B的第j个成本因素值 Wj：第j个成本因素的加权值 四、重心法 假定运输费用在生产费用中占据绝对重要位