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岗位序列全景图 员工潜力概述 学习平台——E-learning（8大类网上学习课件） 信息平台——空缺职位信息发布 空岗信息发布系统：链接显示 所有空缺职位适时在公司内部主页上公布，优 先对内部员工开放 竞聘信息发布： 基层和中层管理职位优先给内部员工发展机会，鼓励员工通过竞聘方式展示自我、脱颖而出 自2001年以来，已经有 例内部竞聘成功案例 岗位轮换 岗位： 明确关键岗位的任职资格，首先从区域与总部之间的市场销售管理岗位开始尝试 人员： 重点对象是工作满2－3年的骨干员工 实施方式： 以业务部门为主，HR提供政策和资源支持 员工发展导入——新员工培训 岗前培训 欢迎水牌、促进认识的小游戏、应知应会知识 入职培训： 一周封闭式全方位培训 关于公司文化、战略、业务和制度的介绍 员工发展导入——指导人制度 每个新员工指定1名指导人 关注新员工的体验：指导人的四个一 新员工到岗第一天、第一周、第一个月、第一个季度 对指导人的考核： 纳入指导人当期的考核内容 评选优秀指导人 培育关注员工发展的企业文化 从CEO开始自上而下落实上级与下级、隔级下级的发展面谈 2002财年，40多位总经理与CEO一对一的50分钟发展面谈 部门内部开展的“员工发展90分”和“员工发展沙龙” 2003财年开始，全公司范围内倡导沟通文化的“C-time” 员工发展综述 绩效评价 能力评估 轮岗 学历教育 培训 指导人 竞聘 绩效辅导 关注员工 发展的文化 员工发展综述 员工发展是上述所有措施的组合 有效识别高潜质是各项发展措施形成合力的基础 关注员工发展的文化是通过机制形成的无所不在的企业氛围 员工发展综述 员工发展 循环圈 自我评估 自我能力评价 心理测评 顾问咨询 实际检验 获得上级或同事对个人能力的评价 获取内部发展信息 目标设置 确定职业发展的长期和短期目标 制订个人发展行动计划 行动实施 在职辅导和指导 培训 轮岗 谢谢各位！ * 联想员工发展 理念与实践 人力资源部 主要内容 联想的员工发展理念 联想员工的职业发展路径 联想员工发展实践 员工潜力识别体系 员工发展辅助体系 主要内容 联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践 员工潜力识别体系 员工发展辅助体系 联想员工发展理念 什么是员工发展？ 把企业带向成功 把员工带向职业成功 联想，成就人，成就于人 联想员工发展理念 员工是发展自我的主人，对自己的职业发展负 责，主动规划个人职业生涯 公司里面有谁对我的发展负责？公司还是我的上级？ 联想员工发展理念 发展是对高绩效的回报，只有高绩效才有持续发展 不论绩效结果怎样，公司应该为所有员工提供一样的发展机会！ 联想员工发展理念 员工发展是上级和下级互动沟通，企业与个人共同走向成功的过程 上级好象并不关心我的发展，有什么想法/问题我也不会去找他！ 联想员工发展理念体系 自我发展 互动双赢！ 业务 发展空间 事业舞台 HR 体系搭建 机制保障 员工 自我负责 主动规划 事业成功 员工发展角色定位 员工是发展自我的主人 建立清晰的自我认知，了解职业兴趣，选择与职业兴趣更切合的工作方向 主动思考规划自己的发展目标，积极与上级沟通，达成发展共识 积极了解发展资源和信息，有效利用，实践个人的职业发展目标 上级是教练、顾问、伯乐 明确绩效标准，在工作过程中不断对员工进行辅导，评价员工的能力和业绩并反馈个人 倾听了解员工的发展需求，提出发展建议，帮助员工制定发展目标和行动计划 了解企业内的工作机会信息，予以适当推荐 HR是体系机制搭建者 规划联想职业发展路径，建立员工发展辅助机制 。明确岗位序列、任职资格、胜任能力、跨序列发展要求等 适时提供关于工作机会的信息 提供职业发展方面的咨询， 如通过心理测评，帮助员工明确职业兴趣 主要内容 联想员工发展理念 联想员工职业发展路径 联想员工发展实践 员工潜力识别体系 员工发展辅助体系 职业发展道路是什么 是一系列的工作职位组合 是员工在公司内纵向或横向发展所从事的工作内容，以及所需要具备的工作能力 一般的职业发展道路 管理自己 学习发展阶段 在他人指导下创造价值 管理工作 独立贡献阶段 通过发挥专长独立工作创造价值 管理他人 团队贡献阶段 通过领导他人创造价值 管理战略 团队愿景阶段 通过建立企业远景创造价值 资源运用 价值 实现 高 员工级别 研发 管理 销售 …… …… 序列 岗位PROFILE： 职责、绩效指标 任职资格 胜任能力等 岗位序列