纽柯公司利益相关者与战略定位.pptx

纽柯公司——分析之三战略机遇与战略目标 三个主要历史时期1966-1984年 纽柯的成立到规模初成1984-2000年 大步进军钢铁行业2000以后 大规模垂直并购1966-1984年 纽柯的成立到规模初成背景：1955 并购产生了美国新能源公司，新 能源并购了诸如生产辐射传导器、半导体，稀土、空调等各种高科技企业 。该企业持续损失资金，在1966年经过第四次重组后由44岁的Ken Iverson 负责。纽柯公司至此建立了。1966-1984年 纽柯的成立到规模初成初期战略机遇：1.战后，资本主义国家大规模建设，钢铁需求量巨大，纽柯公司剥离不盈利高科技部门，集中于钢铁行业，建立了更多的钢铁托梁工程，实现了企业的成功转型。1966-1984年 纽柯的成立到规模初成规模初成：收购“迷你厂”技术，很好的降低成本，到1984年，纽柯利用 “迷你厂”技术，已有六家拖梁厂和四家钢铁厂。这个破产集团公司已成为一个领先的美国钢铁企业。先发机遇：成功的把握了时代机遇，利用自身的优势特点，尽管行业有较高的壁垒，但不失时机的把企业做大做强。1984-2000年 大步进军钢铁行业在成功的基础上继续扩大规模，建立相关产业链：1.1984年在印第安纳州建设一个价值2500万美元的生产紧固件的工厂，1995年建立第二个工厂。2. 1986年收购了一家钢轴承生产企业3.在1986年初，建立第一个迷你工厂生产卷带钢和板材。1984-2000年 大步进军钢铁行业4. 1993年初，Nucor公司宣布了在Trinidad建设工厂，生产铁碳化合物颗粒。5. 1987年Nucor建立起了第一个建造金属建筑的设施等等优势中的机遇：在已有优势的基础上，扩大生产规模，占领更多的市场份额，而且能有效降低成本。2000年以后 大规模垂直并购从2000年以后，在钢铁销量急速下降的背景下，钢铁行业进入大规模兼并时期。纽柯公司也积极活跃于兼并，而纽柯的兼并模式不同于其他公司，集中投资在制造基础建设上，它力求提高更多的产品销售能力。危机中的机遇：在危机中，适时调整战略目标，赢得了竞争优势，是其成功的关键。