能力开放平台分析0603.pptx

中国电信能力开放体系总体思考2015年6月Beijing Research InstituteStrategy and Planning Research Department中国电信股份有限公司北京研究院战略与规划研究部目 录一、现状诊断二、竞争和需求分析三、未来方向的总体思考China Telecom Corporation Limited Beijing Research InstituteStrategy and Planning Research Department天翼开放平台－现状1：差距很大，还在继续被拉大能力调用情况天翼能力开放平台vs主流开放平台天翼能力调用情况移动开发者使用开放平台情况数据来源：2013中国移动开发者研究报告天翼能力开放平台腾讯开放平台电信能力也在快速被替代 2013年5月正式上线，专注于向企业提供基于互联网的云通讯服务，提供即时消息、VoIP通话、视频通话、会议、呼叫中心等20余种通讯功能。截至2015年1月，拥有8万余名开发者和6000余家企业合作伙伴，估值超过1亿美元 由云端开放的 REST API 和移动客户端 SDK两种方式，让企业和开发者更轻松的搭建语音、VoIP、IM、视频及短信等解决方案。截至2015年4月底，注册开发者和企业超过3万，高峰通话并发量超过15万线。B轮融资近亿元数量：天翼1.17万 vs 腾讯 300万 vs 百度 270万增长率：天翼88% vs 腾讯 429% vs 百度 285%China Telecom Corporation Limited Beijing Research InstituteStrategy and Planning Research Department天翼开放平台－现状2：对比腾讯开放平台，天翼开放平台属于单兵作战腾讯开放平台体系架构能力开放平台的问题各类开发者开发者通过开放平台统一接入所需能力。相比于腾讯开放平台，天翼能力开放平台在能力数量和质量没有优势。能力的缺失造成开放平台无法提供一站式服务。能力开放平台目前仍立足于裸能力开放，缺乏运营，商业模式还未形成。与腾讯开放平台不具完全可比性。腾讯开放平台汇聚腾讯旗下的核心产品能力，对外统一品牌并实现标准化开放。腾讯开放平台运营团队负责对外开放的整体性运营工作（平台优化、服务、平台推广）。统一品牌统一接入资源汇聚规范服务运营统筹腾讯旗下的各核心产品设计并实施本产品开放策略和内容，确定后根据开放平台规范将能力对接至开放平台。各能力归属的产品运营团队负责自身对外开放能力的日常运营（能力优化、服务、能力推广）。China Telecom Corporation Limited Beijing Research InstituteStrategy and Planning Research Department天翼开放平台－问题1：数量和质量没有优势开放能力的数量与质量需要得到进一步提升：内部开放能力：数量：内部能力开放256个，还有较大的开放空间，需要在内部进行进一步的梳理与能力模块化工作。质量：一些已经开放的能力在质量上有待提升，存在调用信息不准确，不全面的现象外部开放能力数量：在中国电信能力开放平台上进行开放的合作伙伴数量不多，开放的能力也较少质量：相当部分合作伙伴开放其边缘能力，得不到能力使用者的认可开放的能力，以及平台服务同其他开放者相比无优势，得不到能力使用者的认可能力的无优势：除一些电信能力外，其余能力均面临其他开放者的竞争压力，开发者不愿意接入平台服务有欠缺：相比较其他开放者提供数据分析、创业投资基金等支持外，中国电信能力开放平台的服务尚有欠缺以气象信息能力开放为例现有开放：气象信息数量目前只有简单气象基本信息，可提供能多基于气象的服务类开放竞争性无明显优势，第三方会选择功能较全的开放平台使用缺乏吸引力，第三方使用竞争对手提供的能力无法进入开放体系的正循环天翼开放平台－问题2：缺乏运营，商业模式还未形成能力使用不足，无法有效形成正循环模式：使用数量少：腾讯、淘宝等能力开放平台，日均API调用量在100亿次左右，而中国电信能力开放平台，目前在1-2亿次，差距明显能力使用不均衡：部分能力，尤其是传统电信能力，占据大部分的调用比例，而新发展的互联网能力，调用次数相对较少能力开放平台的商业模式未有效建立：目前，中国电信能力开放平台尚处在起步阶段，带来的直接与间接收入相对较少，尚未形成系统化、长期化的商业模式体系目前，相当部分能力的使用，以免费使用为主，为开放而开放，并未明确开放后的价值点互联网公司的能力开放平台往往有明确的价值定位，例如淘宝定位“大淘宝”战略，通过发展淘宝生态圈，从生态圈中每个商家的各个经营环节中获得收入正循环的能力开放平台自有资源合作资源第三方使用正循