纸本盘点操作.pptx

纸本盘点操作蓝标童装仓演讲人: XXXX盘点操作作业流程（纸本盘点）复盘(差异处理)系统员核对库存打印盘点单系统员汇整复盘结果准备工具/分发登记盘点单抽盘确认盘点结果初盘系统员编写提交盘点报告系统汇整初盘结果盘点操作系统员整理、打印盘点单，格式如下： 表头：日期+区域+盘点单，如12/12 N2-C盘点单 正文内容：库位-款-色-码-SKU-数量-备注 表尾：每页页码，盘点人，盘点日期栏位 同一库位不得跨页打印2. 组长视盘点量安排人力及分发单据，将盘点人和盘点页数填写在盘点单发放表3. 组长宣讲盘点注意事项再发放盘点单4. 盘点人准备夹板、圆珠笔，领单后在每张盘点单上签名及日期盘点操作5. 盘点人根据盘点单找到库位，核对库位标签和盘点单一致再开始盘点6. 库位内每件货品吊牌需逐一核对，核对到款色码，核对完货品整齐放回库位，同 时货格放回原库位注意：(1)第三/四层货格可整个搬到地上盘点，但每个库位盘点完需将货格归位，不可同时 搬下2个及以上的货格(2) 注意吊牌名称和实物不符的，作为异常品挑出并报告组长处理(3) 溢出库位注意纳入盘点，核对到箱外库位、款色码数量整齐叠放加货格盘点操作7. 盘点结果与盘点单一致的，在备注栏位打勾，有不一致的，在备注栏位写实际数量，实物放原库位不做移动(待复盘确认)8. 盘点结束后将盘点单交回给发单人，发单人在“盘点单发单表”备注已归还盘点操作初盘差异处置：1. 问：实物SKU、库位和盘点单一致，但数量不一致（有多有少） 答：盘点单”盘点”栏位写上实际数量，实物放在原库位不动2. 问：实物SKU、库位不在盘点单上 答：异常货放在库位最上面不拿出，盘点单备注多货SKU、数量3. 问：实物SKU、库位和盘点单完全一致 答：盘点单打勾即可盘点操作9. 系统员汇整纸本盘点单的差异，整理打印复盘单10. 异常组持复盘单二次盘点确认（按步骤5-6操作）11. 系统员汇整复盘单差异，同时捞取库存移动表确认是否将差异上架/归位12. 系统员重新捞取库存余量表，按总库存10%比例打印盘点单，交给现场确认盘 点准确性复盘差异处理多货：货拿出，按标准移库上架到对应库位（遵循一品一位）；盘点单填写多货 数量，及新上架库位(2)少货: 复盘单”盘点”栏位写实际数量 ? 系统员把账移到差异库位，盘点调账盘点操作盘点报告注意应客户财务要求，从2015年12月份开始仓库提交的盘点表请以附件格式为准，并严格执行?具体增加年份、折扣和折后盈亏金额3列(均有设定公式），其余暂时不变。（如下截图）盘点操作盘点报告注意盘点操作月度盘点(客户)仓库截单时间盘点日期恢复开单时间（电子版）盘点报告及异常分析报告提交时间备注翔安DC（童装）　　　2016年1月5日循环盘点,不截单翔安DC（蓝标）　　　2016年1月5日循环盘点,不截单翔安DC（辅料）　　　2016年1月5日循环盘点,不截单市场促销部VIP礼品仓　　　2016年1月5日循环盘点,不截单盘点方式1、月盘由物流事业部主导，仓库负责人组织实施；年盘由财务中心主导，仓库负责人组织实施。2、月度盘点比例须达到总库存的1/3以上，各仓库一个季度内抽盘必须覆盖全部的库存；循环盘点仓库，当月盘点数不能低于月初总库存数的30%；年中、年末各仓为全盘。盘点前准备及要求1、盘点期间关帐，不进行收发货。盘点前截止发货开单、入库交货时间为开单的截止日，业务部门须截单日前提前一周提交交货发货计划，须考虑盘点前仓库收发产能限制。2、每次盘点前1周由物流事业部发送通知各业务单位做好盘点前收发货计划，以便仓库做好盘点前准备。特殊情况处理如因特殊情况需要调整盘点时间的，由需求部门提出申请，经物流事业部、财务中心审批同意后，依实际情况对盘点时间进行微调。盘点报告提交时间1、月度盘点仓库，在盘点结束后，二个工作日内提交电子版盘点报告及差异分析报告，待确认后再提交签字版2、循环盘点仓库，在次月第二个工作日提交电子版盘点报告及差异分析报告，待确认后再提交签字版盘点操作注意事项1. 盘点前每条通道需净空，货物放到对应库位，无货格的外箱需用大头笔 清楚写上库位名2. 每件货品需核对到吊牌款、色、码，发现吊牌品名和实物不符的，需挑 出放到异常箱，同时报告组长3. 书写工整，字迹不可潦草4. 字体适中，不超出边框，包括打勾标记5. 第四、五层溢出库位先找到外箱写的库位，再比照盘点单进行盘点6. 盘点后货品需叠好整齐放回库位，不得乱塞乱放7. 每条通道盘点结束，需在通道外挂上”已盘点”挂牌8. 非库位货品需全部清理集中在一块，扫描一份Excel 数据（扫描线体、货架底部或其他角落）盘点操作差异处置：多货：多货放到异常箱，备注栏写上挑出多货后的实际数量少货：备注栏写实际数量类别序号细分处理方法库位实物总数盘点