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油缸分公司外協管理规定
邵阳维克液压油缸分公司
外协管理规定
审批签字:
文件号:SYHG2009-02 文件发放时间:2009-7-
外协目的 : 扩大产能、确保按时交货、提高产品质量、降低生产成本
外协原则
未设计过的油缸,外协回来后测绘、存档,以备下次制造;
配套油缸,用户指定油缸厂家;
交货时间,外协较快;
对比加工、原材料、毛坯成本,外协成本最低;
我公司没有加工能力,如大缸筒、长活塞杆、镀铬;
保证油缸车间满负荷运作的情况下,可以外协粗加工;
合格的外协厂家,力士乐标准件,如铰轴、耳环,在韶关丰一加工;
外协形式
油缸整体外协
油缸零件外协(包工包料)
零件工序外协(包工不包料)
外协流程
油缸整体外协
油缸销售订单→油缸设计总装图→油缸总计划→采购部→外协→回公司→试车→标牌→油漆→包装→发货
油缸零件外协
、零件整体外协(包工包料)
工艺组提出或车间计划员提出或会议文件决定→总计划员发计划到采购部→联系外协单位→价格审核→外协→回公司检验
、零件工序外协(包工不包料)
车间计划员提出→车间主任审核→油缸工艺负责人审核→车间计划员将外协单及图纸交采购部→采购部通知协作厂家→采购部计算价格(核价)→协作厂家到车间或库房点数提货→车间填写外协发货单或(领料单)(一式五联,各部门据此登记台帐)→协作厂家持单据到财务部登记加协件价值、盖“发货专用章” →门卫审验合格后放行。
油缸整体处协
油缸整体外协的确定
1)、销售要求外协(客户指定厂家),在订单处理中注明外协;
2)、未设计过的,外协回公司测绘,设计要求外协;
3)、车间无加工能力或生产负荷过重,车间要求外协。
车间总计划员根据以上要求,编制油缸整体外协计划表,通知采购部进行外协,若客户指定厂家的,则在外协单上注明。
有油缸总图的,由总计划员将总图、相应的技术协议发给采购部, 无总装图的,将技术要求传采购部。需电子版总装图的,油缸技术部将发邮件给协作单位。
价格确认,由对方报价,采购部根据销售部提供的合同价格进行商务谈判,采购价必须低于销售合同价的80%,并经油缸分公司负责人(或其指定人)同意,特殊情况,必须经销售部及价格审核部门共同确定。
签订合同
采购员根据价格、技术要求、交货期签订采购合同,合同须包括:
1)、单价、金额、数量、油缸的型号规格、交货期;
2)、技术要求、包装、运输方式、运费;
3)、付款方式、未能按期交货的违约责任;
4)、质量责任、材质证明、加工记录、试车记录、合格证、油缸总装图及密封件、标准件清单;
5)、供方须接受并配合我方进行监造。
合同由采购员、采购部长签字,油缸分公司负责人(或其指定人)签字。
外协回公司检验
1)、外协产品必须包括:材质证明、加工记录、试车记录、合格证、油缸总装图及密封件、标准件清单
2)、采购部将外协的清单(油缸编号、规格型号、生产编号、数量)报总计划员,相关的质检资料交油缸质管部。
3)、车间计划员根据要求对外协油缸,安排搬运工解除外包装,油缸质管部进行外观检验、编号并做好记录,钳工班根据总装图或技术部的技术要求进行试车,按《液压油缸试车方法》进行。
4)、油缸质管部根据检验记录,开出不合格处置单,能内部返修的,交车间返修,不能或供方不同意内部返修的,将不合格处置单交采购部,由采购部负责退货处理。内部返修的,油缸质管部开出正式的通知单给供方,返修发生的费用由供方承担,所发生材料按采购价的1.2倍计算,工时由油缸技术部工艺组编制,工艺组负责人审核,工时单价按市场价。
5)、我公司未制造过的油缸,外协回来后,由钳工班解体,技术部进行测绘,重新设计存档。
6)、所有外协油缸,必须按要求制作我公司标牌,编制出厂编号,所有记录存档。
7)、外协油缸回公司,由采购部开出收料单,检验员签字、总计划员签字。
根据要求,油缸质管部安排质检员外出监造。
零件整体外协(包工包料)
外协零件确定
1)、我公司不能加工的零件;
2)、外协成本低,尤其是铸锻件:外形复杂的铰轴、耳环以及外形复杂的锻件;
3)、客户要求严格,外观要求高,且在附近难做好毛坯;
4)、车间超负荷,不能按时完成加工。
根据以上情况,油缸技术工艺组编制外协件清单及加工工艺、需回公司加工工序,并提供参考工序工时,工艺组负责人进行审核并签字,将外协图纸交油缸总计划员。
外协计划
总计划员根据外协清单及图纸,编制共享的外协计划文档(EXCEL表格),外协零件必须在装配的前7天回公司,车间主任进行审核:生产编号、型号规格、数量、交货期。总计划员通知采购部,并将图纸交采购部。
外协核价
采购员将根据图纸及工艺、工时进行比价,交公司核价员核价,核价应注意:
1)、材料价格;
2)、精密铸造与普通铸造的重量差、模具费,由此而产生的加工难易、总价差;
3)、模锻与简单锻
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