清潔生产管理制度汇编.doc

目 录 清洁生产审核工作计划 1 清洁生产培训制度 4 清洁生产资料统计制度 6 清洁生产项目管理制度 8 清洁生产奖罚制度 10 清洁生产审核工作计划 根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工作计划（见附表1）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行： 第一阶段：工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的支持与参与。 组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。 第二阶段：预工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。 第三阶段： 工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式，建立物料平衡图；对排污状况分析研究，找出原因；提出和实施无费/低费方案并实施。 第四阶段：方案的产生和筛选 工作重点是研究制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并继续实施无费/低费方案。 第五阶段：方案可行性分析 工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合分析，向审核组推荐可实施方案。 第六阶段：方案实施 工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。 第七阶段：持续清洁生产 工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、记录等，制定持续改进意见和规划，实现持续清洁生产。 附表1：清洁生产审核工作计划表 分类 项目 行动方案 衡量标准 完成 时间 责任部门 责任人 1 1.1 成立生产审核小组 成立小组，下发文件 工作小组 1.2 制定审核工作计划 编制计划 工作小组 1.3 宣传、教育、发动 培训率90％以上 工作小组 中层以上培训 培训率95％以上 工作小组 工作小组培训 培训率100％ 工作小组 职工培训 培训率90％以上 各部门 1.参观现场 初步了解全厂工艺 各部门 2 预 2.1 企业现状调查，评价排污状况 2.2 确定审核重点，制定清洁生产目标 几个备选审核重点，一个审核重点，目标量化 2.3 初步提出并实施无低费方案 参与率95％以上 3 审核 3.1 审核重点现状调查 3.2 实测输入输出物料 3.3 建立物料平衡和水平衡 平衡方案、平衡测试计算、平衡流程图 分类 项目 行动方案 衡量标准 完成 时间 责任部门 责任人 3.4 废物产生的原因和平衡发现问题分析 从生产过程8个方面分析并提出改进方案 3.5 针对审核重点提出并实施无低费方案 参与率100％以上 4 方案的产生与筛选 4.1 全民参与征集清洁生产方案 参与率95％以上 4.2 方案汇总 4.3 方案研制与实施 5 可行性分析 5.1 组织主要部门进行可行性论证 推荐可行方案，不可行方案原因分析 5.2 方案筛选，可行性分析 技术评估，环境评估，经济评估 6 方案实施 6.1 组织方案的实施 无低费方案实施率90％以上，中高费方案实施率50％以上 6.2 评估和汇总已实施的方案的成果 1.无低费方案数量，实施率，实施后的经济，环境效益2.中高费方案数量，实施率，实施后的经济，环境效益3.分析清洁生产对目标影响 7 持续清洁生产 7.1 同行业先进标准对比分析 找到差距，明确方向 7.2 建立和完善清洁生产组织 7.3 建立和完善清洁生产管理制度 7.4 制定持续清洁生产计划 7.5 清洁生产报告编写  清洁生产培训制度 1、目的： 1.1 使员工对清洁生产都有所了解。 1.2 为员工参与清洁生产打下基础。 2、适用范围： 3、执行部门： 。 4、新员工的培训 4.1新进员工培训内容为清洁生产基本知识，包括清洁生产的发展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。 4.2 新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷答卷。 4.3 考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格4种。 4.4 经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。 5.班组长的培训 5.1未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训，具体有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从8个生产要素降低成本和减少废物。 5.2 日常工作记录情况作为班组长考核的方式。 5.3多次发现日常记录不符合清洁生产要求，又不改正者，将按不合格者处理。 6、职能组督察和车间主管的培训 6.1 未经培训的职能组督察和车间主管在上岗前必须进行清洁生产技能的培训。主要内容有清洁生产审核