工程质量质量两年行动方案.doc

工程质量质量两年行动方案 工程质量关系到人民群众的切身利益与国民投资效益、建筑业可持续发展等，为了保证工程质量，维护人民群众利益，我公司特制订如下质量控制方案。 “技术先行，样板引路”是我公司施工监理的特色，本工程将根据监理大纲编制监理规划，制定详细、有针对性和可操作性的监理实施细则，在施工中加强与业主、承包单位的合作与协调，积极主动地为业主服务，我们始终坚持样板先行，样板工程质量要求高于施工规范的规定，以样板指导施工，要达到合同确定的工程质量目标，施工质量必须高于样板工程质量。 一、监理工作目标 通过两年治理行动，规范建筑市场秩序，落实工程建设五大主体项目负责人质量终身责任制，发挥工程监理作用，根据合同赋予监理的职权、从组织、技术、合同和经济等方面采取措施，对工程质量、进度、投资、实施合同管理达到最合理地实现监理合同规定的目标。 1、质量控制目标 通过严格的质量控制，建立全面的监理质量控制系统，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测，从而形成承包人自检、监理工程师抽验的二级质量保证体系，尤其是强化承包人自检保证体系的建立和运转。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，以达到确保工程质量，分项工程合格率100％，工程总体质量达到合格的目标。 2、进度控制目标 一旦我公司中标，保证工程进度按招标文件要求的进度目标竣工，并力争提前。施工单位根据合同要求提出工程总进度计划和月施工进度计划，监理工程师审查并监督其实施，及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向建设单位通报工程进度情况，出现偏差时，指令施工单位进行调整，并督促施工单位资金、机械、材料、人工等及时进场，以确保在合同工期内完工。 3、投资控制目标 依据国家及省市有关的法律、法规、监理合同、施工合同、招标文件、投标文件等对项目进行投资控制工作，将工程投资控制在批准的概算总造价之内。 认真熟悉并掌握工程投资控制的依据，坚持工程投资控制的原则，严格按工程投资控制基本程序进行监理工作，依据施工合同有关条款、施工图纸，对本工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范对策。严格执行工程量计量和工程款支付的程序和时限要求。在满足质量和进度要求的前提下，将工程投资控制在经批准的工程预算内；以工程中标价为基本控制依据，并依据合同文件，认真何时工程数量和计量、审查签发付款证书；严格审查设计变更、价格调整、现场签证，当施工单位要求索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，各项增加费用合理，将工程投资控制在概算总造价以内。 4、安全管理目标 满足国家相关规定要求 工程实施过程中不得发生重大的安全事故，无管线事故和火灾事故，特别是人身伤亡事故。 严格实行国家以及省市有关部门安全管理的规定及相关条款；认真审查安全施工方案。监督承包单位贯彻执行安全技术措施，杜绝重大人身伤亡事故和其他重大事故。在参建各单位的共同努力下，积极配合业主单位做好安全管理工作，达到安全生产、文明施工目标。 5、文明施工控制目标 达到省级安全文明样板工地标准。 6、环境保护目标 符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求 7、组织协调目标 以安全、质量、进度顺序为原则，监理高校协调的工程管理机制，及时协调各单位之间在工程中存在的问题，分清责任，理顺关系，充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加本项目各单位和部门之间的关系，并加强对各承包商管理，提高项目的总体管理水平，使各参建单位有机协调的配合工作，确保各项工程的正常推进，施工现场的平面、立体交叉作业有序、合理、科学，确保各参建单位的工程施工处于有条不紊的工作状态。 8、合同、信息、管理目标 （1）协调业主签署有关分包合同、材料采供合同，认真落实施工承包合同和监理服务合同，充分发挥监理的控制与监理方的作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理执行好合同，规范约束合同各方的行为，达到三方都按各自的合同履行。使用合同管理软件进行信息化管理，及时准确、全面的实现“四控两管一协调”，用信息化管理，提高监理水平。 （2）选用先进的监理设备，提高监理工程的质量和水平，对本工程我公司将根据业务需要，及时配备足够数量的监理工作和检测设备。 （3）做好三控把关，实现有效控制，为了确保优质工程，我公司将采取有效措施：以事前控制、事中控制和事后签认的三控把关为核心；二是以事前控制为前提，指导工程优质工程；三是以过程动态监控为关键，在动态监控图上设有目标线，确保有效控制施工，保证工程质量目标的实现。 9、旁站目标 按照设定的质量控制点要求对巡视、旁站、停工检查、隐蔽工程、平行检测等重