“三票、三制”管理概述.ppt

“三票三制”管理 2014年5月15日 一 “两票三制”是企业安全的核心 1 “两票三制”是企业的安全文化 　 国际著名的哈里伯顿能源服务集团公司将其企业的安全文化概括为“在零的左面”。其含意是以时间为坐标轴将事故的发生时刻界定为零点，则零的左侧即事故发生之前，零的右侧为事故发生之后，零的左侧为避免事故发生所作出的努力，可以视为未雨绸缪，而零的右侧则是对事故调查改进所作的努力，可视为亡羊补牢。“在零的左面”就是倡导大家要积极认真地对待生活和生产中的每个安全隐患，避免事故的发生。在电力企业中把安全文化概况为“两票三制”。“两票”就是工作票和操作票。“三制”就是指运行值班及交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验轮换制。“两票三制”的严格执行，就是安全的未雨绸缪，要安全在零的左面。 2 “两票三制”是企业的安全保障 　 据有关数据统计，在电力行业中，80%的事故都是因违反安全操作规程造成的，在这80%背后，是多少员工的鲜血和生命，是多少家庭的泪水和痛苦，它是员工的代价更是企业的沉重。它不仅证明了员工对安全生产的渴求、也证明了企业对安全生产的需求。正是这一次次事故，一次次血的教训，使我们看到安全的漏洞，我们用生命去弥补这些漏洞，用鲜血完善了“两票三制”。“两票三制”就是员工用鲜血和生命写成的，痛定思痛，“两票三制”也更是我们用惨痛的教训换来的安全保障。 3 “两票三制”是企业效益的理念 　 “两票三制”包含着企业对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安全生产最根本的保障。安全，在一个成熟的企业中，它的位置应该是重中之重，因为安全本身就是效益的理念，就是企业管理的核心，所以安全就是效益。我们知道，企业中的一次事故少则让企业损失几万不等，多则让企业损失上亿甚至动摇企业的根基，安全对企业效益而言，就是效益的保证。因此，企业要想获得良好的经济效益，安全文明生产是最为可靠的重要保障。 综上所述，我们可以看到“两票三制”是企业保障安全的中枢系统，没有了“两票三制”，企业的安全就无从下手，员工的生命就没有保障，企业的效益更无从谈起。 尽管最近几年加大了对“两票三制”的管理力度，但因“两票三制”管理不力引起的事故仍有发生. “两票三制”的问题，就是要做到三个百分之百， “即现场作业除严重危及人身、设备安全的情况下可以不开票外，必须做到100%开票；票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实；标准票的覆盖率要努力达到100%,即正常方式下的作业和操作都必须有标准的工作票和操作票。” 二 “两票三制”管理的内容 1 什么是“两票三制” 两票：工作票、操作票。 三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制 严格执行“两票三制”，是防止人身和设备事故最重要的一道防线，这个道理无论是企业的领导还是职工都能说得头头是道。可在实际工作中，却出现“两张皮”现象，领导抓“两票三制”口号喊得响，而职工实际执行却不尽人意。 国华电力大部分企业推行的是“三票三制”，包括太仓公司也是同样，主要是把“风险预控票”纳入到“三票”中。 2 “三票三制”管理和执行过程中存在的问题： 一、领导抓“两票三制”走形式。 客观地说，各级领导都强调“两票三制”的落实，逢会必讲，逢事必讲。但在实际执行中，尤其是与任务、效益和进度同时提及时，就被放在了从属地位，有要求却没有监督和检查。 严格执行“两票三制”能有效控制“三违”现象发生，使安全生产“可控、在控”。但在作业之前，各级领导及管理人员监督检查不到位，工作人员应付事儿，导致“两票三制”得不到严格执行和遵守，无票操作、有章不循屡有发生，最终引发事故。?? ?? （案例1：某厂事件） 2 “三票三制”管理和执行过程中存在的问题： 案例1： 某电厂在处理润滑油冷油器消缺时严重跑油造成紧急停机 事件发生经过: 2006 年 l0 月 16 日,维护承包商工作负责人在处理机润滑油冷油器切换阀阀杆渗油, 在拆掉切换阀转动手轮 , 松开阀杆小端盖6个螺丝并取掉其中两颗螺丝 , 在取其它螺丝时 , 小端盖突然顶开 , 阀杆衬套飞出 , 大量润滑油喷出,造成主机润滑油压由 22OKPa 突降至180kPa, 油箱油位开始下降 ,油箱油位快速降至 1119㎜,汽轮机紧急打闸,险些造成断油烧瓦的恶性事故.