《工作会议与工作汇报制度》概述.doc

工作汇报与会议制度 总 则 为提高工作效率，确保上下级之间及部门之间有效沟通，特制定本制度。 工作汇报与会议作为公司内部信息沟通、管理思想传递的一种方式，是公司的基本管理制度之一。 工作汇报与会议以简捷、高效、清晰为原则，确保有效性和可执行性。 工作汇报 工作汇报种类 为便于上下级沟通，及时解决工作过程中的问题，更好地为一线部门提供协助和支持，在公司内部引入工作汇报机制。 工作汇报按照内容和周期，种类包括工作日志、工作周报、《工作月报》、《年终总结》、《项目总结》、《专题汇报》等六类。 《工作日志》——每日工作情况的汇报，包括今日工作结果和明日工作计划； 《工作周报》——每周工作情况的汇报，包括本周工作结果和下周工作计划； 《工作月报》——每月工作情况的汇报，包括每月工作结果和下月工作计划； 《年终总结》——每年工作情况的汇报，包括年度工作完成情况和下年工作目标； 《项目总结》——项目工作情况的汇报，包括项目完成情况和总结报告； 《专题汇报》——日常需要单独向上级汇报的临时性、突发性工作。 工作日志 《工作日志》为每天工作情况的汇报与沟通，公司所有员工每天通过钉钉向直接上级提交《工作日志》。 《工作日志》应遵循“六点优先工作制”原则，并标明每项工作的结果或进度。 《工作日志》必须包含以下内容： 今日工作内容事项（按照六点优先工作制顺序） 每项工作的结果或进度的完成情况 明日工作计划 《工作日志》提交时间 《工作日志》每天20:00前通过钉钉提报给直接上级。 工作周报 《工作周报》为每周工作情况与工作结果的汇报与沟通，公司所有员工每周向直接上级提交《工作周报》。 《工作周报》应遵循“六点优先工作制”原则，并标明每项工作的结果或进度。 《工作周报》必须包含以下内容： 本周工作内容事项（按照六点优先工作制顺序） 每项工作的结果或进度的完成情况 下周工作计划 《工作周报》模板 《工作周报》按照统一模板填写，周报模板详见本制度附件一。 《工作周报》提交时间 1、部门经理（含）以上人员，每周六18:00前 以电子邮件形式将《工作周报》统一发送到行政人事部邮箱（1762342739@），由行政人事部汇总后，在公司周例会上使用。 2、部门经理以下人员，由各部门负责人自行决定提报时间，以电子邮件形式发送到直接上级邮箱，在部门周例会上使用。 工作月报 《工作月报》为每月工作情况与工作结果的汇报与沟通，公司所有员工每月向直接上级提交《工作月报》。 《工作月报》应遵循“六点优先工作制”原则，并标明每项工作的结果或进度。 《工作月报》必须包含以下内容： 本月工作内容事项（按照六点优先工作制顺序） 每项工作的结果或进度的完成情况 下月工作计划 《工作月报》模板 《工作月报》按照统一模板填写，月报模板详见本制度附件二。 《工作月报》提交时间 1、部门经理（含）以上人员，公司月例会前二天 以电子邮件形式统一将《工作月报》发送到行政人事部邮箱（1762342739@），由行政人事部汇总后，在公司月例会上使用。 2、部门经理以下人员，由部门负责人自行决定提报时间 ，以电子邮件形式发送到直接上级邮箱，在部门月例会上使用。 年终总结 《年终总结》为每年工作目标与计划完成情况的汇报，公司所有员工每年向直接上级提交《年终总结》。 《年终总结》的填写应遵循“目标管理”原则与“六点优先工作制”原则，按照年初制定的工作目标展开叙述，并标明每项工作的结果或进度情况。 《年终总结》必须包含以下内容： 本年度工作目标与计划的完成情况（按照六点优先工作制顺序） 本岗位业务工作内容的执行情况与结果表述 个人工作中存在的问题及原因对策分析 下年度工作目标与工作计划 《年终总结》模板 《年终总结》按照统一模板填写，《年终总结》模板详见本制度附件三。 《年终总结》提交时间 1、部门经理（含）以上人员，在年终总结大会前一周，以电子邮件形式将《年终总结》统一发送到行政人事部邮箱（1762342739@），由行政人事部汇总后，在公司年终总结大会上使用。 2、部门经理以下人员，在年终总结大会前一周，以电子邮件形式发送到直接上级邮箱，在部门月例会上使用。 （《年终总结》具体提交时间由行政人事部提前通知） 项目总结 《项目总结》为项目工作目标与计划完成情况的汇报，公司所有项目负责人在每个项目结束后一周内，向直接上级提交《项目总结》。 《项目总结》应遵循“目标管理”原则，按照项目立项时制定的工作目标展开叙述，并标明项目工作结果、项目存在的问题、解决对策等内容。 《项目总结》必须包含以下内容： 本项目的基本情况介绍 本项目实施过程与工作目标完成情况 本项目回款情况 本项目存在的问题及解决对策 《项目总结》模板 《项目总结》按照统一模板填写，项目总结模板详见本制度附件四。 《项目总结》提交时间 1、