百度敏捷之旅.ppt

自我介绍 百度 百度文化 百度文化与敏捷思想 同行竞争带来的思考 现状调研 对照敏捷，找找哪些方面做得不错？ 现状调研（续） 对照敏捷，找找哪些是改进空间？ 引入敏捷的目标－找寻自己的最佳击球点 提升效率（综合长期） 发挥人的主动性和能动性 建立自适应方法集和项目管理体系 还有哪些必要的准备 争取上级领导支持 确定试点与推进策略 原SQA职责开始转变－ 项目管理部 第一步，针对业务需求型项目 统一团队目标 产品整体负责人制度 确立项目负责人 优化需求管理 迭代规划方法 原型开发 提高流程效率 文档简化 沟通机制 经历的挑战与对策 第二步，针对技术型项目 经历的挑战与对策 了解自己、坚持自己 小胜＋反思同样适用于引入敏捷本身 Time: 2min 敏捷诞生已有十年，是一个很有吸引力的话题。因为敏捷给IT行业带来了一股新鲜空气，特别是在互联网行业，很多知名公司都纷纷加入了敏捷队伍中。 百度有一个习惯，“遇到新事物，先看看别人是怎么干”。 一个最基础问题，大家必须达成一致，那么到底什么是敏捷。 敏捷是一种思想，最终的目标是提升效率。敏捷非常强调沟通与合作，强调客户价值以及团队自我成长的重要性。 实施敏捷的关键条件，仍然在于目标一致的团队。 有了统一的认识，这是用好敏捷的重要基础。同时，敏捷实践中出现了问题，也比较容易达成一致。 接下来，看看百度为什么需要用敏捷？ * * Time: 3 min 百度成立也刚好十年，一直专注于互联网的有哪些信誉好的足球投注网站引擎业务。 －－－（弹出百度首页）－－－ 互联网有别于有别于传统的软件行业，举例：酒店管理软件（新世纪日航），有哪些信誉好的足球投注网站引擎（学校、家庭、企业、政府、商业等等） 挑战来了，你如何获取网民需求，你如何了解网民习惯，你如何做得简单易用。用户是用脚投票的，产品不好用，他就拍拍屁股走人的。 百度经过十年发展，有哪些信誉好的足球投注网站产品得到了迅速发展。 －－－（弹出百度统计数据）－－－ 百度内部有过一个形象的比喻：百度产品发展，就好比在高速行驶中如何把一辆奥拓车升级到奥迪。 你要问百度是如何实现产品发展的？其中，百度的一些管理原则，发挥了重要作用。下面我们来看看。 Time: 0.5 min 最高层次的管理原则，应该叫企业文化了。百度文化五个字，简单、可依赖。 有哪些信誉好的足球投注网站引擎产品的客观要求，就是保持简单。只有简单，才能适应网民需求，才能让网民觉得你的产品可依赖。 对于做这样产品的一个团队而言，团队的核心价值观和管理原则，仍然是简单、可依赖。 Time: 3 min 百度文化 有29条管理。分享两条。 迅速迭代，越变越美：用户是最好的指南针。任何产品推出时肯定不会是完美的，因为完美本身就是动态的，所以迅速让产品去感应用户需求，从而一刻不停地升级进化，推陈出新。这，才是保持领先的捷径。 允许试错：伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以百度鼓励员工的每一次创新，舍得给机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让员工去做。可以小规模地尝试。如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。 其实，我们透过敏捷四宣言、以及敏捷十二原则，可以感受到小胜和反思是敏捷两大精髓，这也是cockburn的一个观点。因为，这两点集中体现了敏捷思想，可以成为一种软件开发。这两条，与百度文化上述两条保持了高度一致。 Time: 2.5 min 首先，要问自己一个问题：实际工作中，我们在哪些方面是符合敏捷的？ 经过调研，得出如下5点结论： 1 迭代开发： 百度的迭代开发频率已经很快了。大家可以猜想一下百度每天的上线次数。平均每天100次左右。 2 项目分级： 已A/B/C/D级，不同开发流程，D级RD可直接上线。 3 测试自动化：QA的测试自动化已初具规模。 4 IT支撑平台 5 文化方面：求实 尊重 平等 ，可自由平等PK。case study优秀传统，善于回顾与反思。 接下来，我们继续问，对照敏捷，我们的改进在哪里？ Time: 3 min 回头看，敏捷让我们从另外一个视角审视自己的改进空间，这点很重要。 说说内容。 一个问题，如何做调研。采取的方法是调研。调研先要找对人，然后组织这些最熟悉情况的人，一起讨论和碰撞。SQA以及各角色manager，还有很多资深工程师都是很好的资源。 Time: 2.5 min 接下来，我们拟订了引入敏捷的目标。 大家先看看这个图。 什么叫最佳击球点（sweet spot）?　个人理解的最佳击球点，就是能够使用恰当的力量击打球的最佳部位，打出更好运动轨迹，球飞行距离最接近目标。 我们日常所做的管理改进，跟找寻最佳击球点非常类似。 百度引入敏捷，并没有改变团队原有的改进目标。 谈谈具体目标： 第一，提升整个团队