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* * * * 第十一章 领导概论 第一节 领导的内涵 第二节 领导风格类型 第三节 领导理论 领导和管理 领导与管理共同点: 从行为方式看,领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动,实现组织目标的过程 从权力的构成看,两者都与组织层级的岗位设置有关 领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导权力的来源 领导风格类型 领导理论 思考题 * 领导和管理(续) 领导与管理不同点: 领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导权力的来源 领导风格类型 领导理论 思考题 * 领导者 管理者 剖析 执行 开发 维护 价值观、期望和鼓舞 控制和结果 长期视角 短期视角 询问“做什么”和“为什么” 询问“怎么做”和“何时做” 挑战现状 接受现状 做正确的事 正确地做事 领导的作用 领导者必须具备的三要素: 必须有部下或追随者 拥有影响追随者的能力或力量 领导行为具有明确的目的,可以通过影响部下来实现组织的目标 领导者的作用: 指挥作用 协调作用 激励作用 领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导权力的来源 领导风格类型 领导理论 思考题 * 领导权力的来源 领导的核心在权力 领导权力通常就是指影响他人的能力,在组织中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能力 根据法兰西和雷温等人的研究,领导权力有五种来源: 法定性权力 奖赏性权力 惩罚性权力 感召性权力 专长性权力 领导的内涵 领导和管理 领导的作用 领导权力的来源 领导风格类型 领导理论 思考题 * * 知识的权力,因为人在某一领域所特有的专长而影响他人 由个人在组织中的职位决定 个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力 通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力 由于领导者拥有的个性、品德、作风而引起人们自愿地追随和服从 领导权力的来源 法定性权力 惩罚性权力 奖赏性权力 感召性权力 专长性权力 领导者风格类型 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 思考题 * 按不同的标准划分可以有不同类型的领导者: 领导者风格类型(续) 集权式领导者: 所谓集权式领导者,就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者 它的优势在于通过完全的行政命令,使管理的组织成本在其他条件不变的情况下,低于在组织边界以外的交易成本,可能获得较高的管理效率和良好的绩效 长期将下属视为某种可控制的工具,不利于他们职业生涯的良性发展 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 思考题 * 领导者风格类型(续) 民主式领导者: 其特征是向被领导者授权,鼓励下属的参与,并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属 通过激励下属的需要,发展所需的知识,尤其是意会性或隐性知识,能够充分地积累和进化组织的能力,员工的能力结构也会得到长足提高 权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓,进而增大组织内部的资源配置成本 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 思考题 * 领导者风格类型(续) 魅力型领导者: 有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力 他们的影响力来自以下方面: 有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景 有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统 信任下属并获取他们充分信任的回报 提升下属对新结果的意识 激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 思考题 * 领导者风格类型(续) 变革型领导者: 鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而不同寻常的影响 关心每个下属的日常生活和发展需要,帮助下属用新观念分析老问题,进而改变他们对问题的看法 能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 思考题 * 领导者风格类型(续) 事务型领导者: 也可称为维持型领导者(Transactional Leader) 通过明确角色和任务要求,激励下属向着既定的目标活动 尽量考虑和满足下属的社会需要,通过协作活动提高下属的生产率水平 对组织的管理职能和程序推崇备至,勤奋、谦和而且公正 以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪 重视非人格的绩效内容,如计划、日程和预算,对组织有使命感,并且严格遵守组织的规范和价值观 领导的内涵 领导风格类型 按权力运用方式划分 按创新方式划分 按思维方式划分 领导理论 思考题 * 领导者风格类
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