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供应商评估表供应商：项次评审内容评审标准分数评审结果1.经营及业务管理（评估得分/14*20=本项评估结果）1.1公司应有一个时期的发展规划没有具体的发展规划0有意向的发展规划，但没有具体规划表1发展规划已有具体的计划表，并在实施中21.2公司应有各项工作发展的具体目标公司没有策划各项工作的目标0公司的各项工作目标有制定，单没有进过管理评审1公司的各项工作目标都已经过管理评审而形成21.3须具有具体的目标实施改进计划没有目标实施改进计划0有目标实施改进计划，但完全未跟踪实施1有目标试试改进计划且完全依此实施中21.4企业应重视人才资源，且统计人员的稳定性，并实施改进企业对人才重视不够，不统计人员的稳定性0企业重视人才资源，但人员的稳定性统计不够完善1企业充分利用人员的稳定性统计结果，并实施改进，以重视人才资源21.5公司在接到客户订单时，应经过评审来确定是否接受客户订单接到订单不经过评审，也不反馈是否接受订单意见给客户0订单经评审，但评审结果并未及时反馈给客户1客户订单经评审，且评审结果及时反馈给客户，保持与客户沟通21.6公司具有专职的部门及多种与客户沟通的方法以保证与客户自建的沟通及时0121.7公司应编写一份完整的公司简介，应包括公司的基本概况（名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等）、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要计划等没有公司简介0有公司简介，但简介的内容过于简单，无法获取有效信息1公司简介简洁全面2供应商评估表供应商：项次评审内容评审标准分数评审结果2.品质管理（评估得分/22*30=本项评估结果）2.1公司有一套品质保证体系，且按照相关要求执行未计划实施ISO9000品质保证体系，无构想0已引进相关体系，但未认证或执行不完整1已通过相关认证，且在维护该系统22.2公司的管理组织架构应明确，且职责区分清晰，被员工所知晓、理解未制定明确的公司组织架构，各岗位职责没有明文规定区分0公司的组织架构明确，但员工并不完全知晓1公司的组织架构完全明确，并能让员工及时获得相关信息22.3公司设有专职的品质管理部门及人员公司没有专门的品质管理部门及人员0公司有专职的品质管理部门及人员，但人员未经专业培训1公司有专职的品质管理部门及人员，各岗位人员经过培训评估合格后上岗22.4公司具有明确的品质目标、品质方针，并有良好的改进实施计划，以推进品质的改进没有品质目标、方针、承诺，且没有具体的改进计划0有品质目标、方针、承诺，但没有具体的改进实施计划1有品质目标、方针、承诺，且正按照具体的改进实施计划实施改进22.5公司应建立相关检验的标准、指导支持各项检验工作公司无检验的相关标准、指导，完全凭工作经验作业0有检验的相关标准，但内容或检验的项目不能支持整个作业过程1有相关检验的标准，且内容及产品的检验项目完整支持整个检验过程22.6产品的各项特性检验项目应有相关检验仪器设备对其进行检测基本没有检验产品的仪器0有一部分仪器但不能全面检验产品1有整套读的检验仪器，能满足产品特性检验要求22.7公司建有仪器的保养点检系统，以保证不会使用不正常的仪器进行检验没有具体的保养点检要求，没有进行日常维护0有保养点检仪器的系统，但不明确各仪器的点检保养内容及标准1仪器的点验保养系统完善，各仪器的点验要求明确，点验标准清晰2供应商评估表供应商：项次评审内容评审标准分数评审结果2.8成品出货检验应包括对产品包装、标识的检验不对包装、标识进行验证0验证产品的包装及标识22.9对员工进行现场作业指导没有作业指导支持员工作业0现场有部分作业指导，但不全1各工作作业现场均有作业指导22.10公司应每年定期进行内部评审，对问题点予以改进，保证公司的系统正常运转没有定期的内部稽查系统0定期进行内部稽查，但问题没有得到有效的追踪1定期进行内部稽查，且问题点得到有效的改进22.11品质记录应按照相关规定保存及更新整理，以确保各种品质记录便于查询品质记录美哟得到有效的管理，许多记录丢失0品质记录得到保存管理，但标识不清，难以查阅1品质记录保存管理完善，定期更新，各种品质记录清晰，易于查阅2供应商评估表供应商：项次评审内容评审标准分数评审结果3.技术及设备管理（评估得分/12*20=本项评估结果）3.1应建有设备的档案资料，档案资料包括设备的清单等级、维修及定期保养记录没有建立设备档案资料0建有设备档案资料，但档案的内容资料不全1对于每一台设备都有独立的档案资料，且有完整的设备清单23.2设备的平均年龄10年以上05~10年以内13~5年以内23年以内33.3制定有各设备的操作指导规章，且操作人员接受过相关的培训没有操作指导规章，操作人员也没有相关的培训记录0有操作指导规章，但操作人员没有相关的培训记录1有操作指导规章，且操作人员有相关的培训记录