基地热电经济运行分析报告.ppt

为完成二季度及全年各项指标，在非采暖季，我们决定采取以上五项措施。 * （1）做好设备的检修工作，延长设备运行周期； ①在3月底冬季采暖期结束后，利用清明节放假用电负荷低的时间对3#机冷凝器进行机械清洗；配合4#机炉大修时间对4#机冷凝器进行机械清洗；5#机根据真空情况在线酸洗或机械清洗。停机的同时对冷却塔喷淋系统进行检查更换喷头，改善冷却塔和冷凝器换热效果，有效的提高冷凝器真空，降低损失，提高效率。 ②做好4#机炉系统大修。计划在4-5月份开始对4#机炉系统进行大修，以4#炉省煤器更换为主线，4#汽轮机转子返厂维修时间安排配合省煤器更换，大修后4#炉排烟温度将降低，排烟损失减少，效率提高，4#机汽耗率降低，内效率提高。 ③做好5#炉部分水冷壁的喷涂、屏过管束的更换。水冷壁喷涂、屏过管束更换后将有效延长5#炉运行周期，减少非计划停机时数。 * （2）加强基础管理，推进管理精细化转型。 树立“度电必争”理念，加强运行参数调整和检查，努力提高电量计划兑现率。以强化设备巡检和提高维护消缺质量为抓手，认真开展设备隐患排查治理，全面提升设备可靠性管理水平。下大力气整治“跑、冒、滴、漏”，进一步节能降耗、降本增效，持续改善发电煤耗、厂用电率、水耗、环保排放等主要技术经济指标。 * （3）完善两个体系，第一是完善综合计划体系，做好月计划做细周计划，月度计划是刚性的，周计划是动态的，周计划要保证月度计划的完成。第二是完善考核监督体系，保障工作计划的时效性。 （4）树立节约意识，增强“度电必争”理念，节支降耗，促进效益最大化。热电公司系统复杂，可挖掘潜力巨大，下一步应从各生产技术指标入手，节支降耗、树立节约意识，增强“度电必争”理念。 加强燃料的全过程管理。燃料是热电生产的主要成本，热电公司将燃料管理作为降低热电成本的首要工作来抓，重点从煤质（4#炉入炉煤发热量控制在2400大卡/千克以下，5#炉2800大卡/千克，6#炉2400大卡/千克，）、煤价（平均煤价在200元/吨以下）、煤耗（全年70万吨）三个环节，完善燃料的全过程管理制度。从年度及月度的计划安排、入炉配比与计量等方面进行规范，做到各个环节有章可依。严格实行月末贮煤盘点制度，严格考核煤炭消耗，保持合理煤炭库存尽最大努力降低燃料成本。 * （5）提高劳动生产率，降低人工成本。加大员工的培训力度，重点加强现场操作方面的安全、实效性的培训，切实提高员工业务技术素质和技能水平，造就一支素质优良，结构合理，专业技术水平普遍达到一专多能及主要运行岗位值班人员达到全能值班水平的员工队伍，真正提高工作效率和工作质量。 * 为了更好完成全年指标，热电公司将严格控制各项成本支出，控制燃煤成本、材料成本，将低成本消耗，提高效益。 * 在“降成本、提效益”方面，热电公司通过对成本费用的诊断着重从两个部分着手：一是燃煤成本；二是材料、维修成本。 * 严格控制燃煤成本，是降低热电公司成本的重点工作。 一季度共消耗燃料量17.80万吨，其中：半焦14076.3吨、混4#64307.72吨、小颗粒48974.72吨、洼4#37486.46吨、洼5#5695.56吨，加工3#1602.94吨，混煤1# 2237.48吨，龙四#3581.24吨，燃煤单价196.76元/吨，共计燃煤费3501.61万元，发电煤耗率469g/kwh。 * 影响燃煤费的主要因素及采取措施： （1）提高锅炉热效率：①降低排烟热损失的关键措施是经常性的测漏、堵漏以及保持锅炉受热面内外壁清洁,增强传热效果。②降低化学不完全燃烧热损失，合理搭配一、二次风量和风速,控制较高的炉膛温度。③机械不完全燃烧热损失：根据煤种变动,及时调整风量配比;控制锅炉负荷变动速度和范围;相对固定入炉煤种。④降低锅炉散热及其他损失：稳定锅炉负荷,保持额定负荷或较高负荷运行；清除设备、管阀“跑冒滴漏”等缺陷,加强汽水监督,制定科学的排污时间和数量。 * （2）管道及管网损失增大也影响燃煤费的升高，降低管网损失采取的措施：合理选择供热管网管径与系统结构,减少管道与管网的阻力,改进不合理的汽水管道系统,减少节流损失。 * （3）提高汽轮发电机的绝对热率,降低汽耗、热耗,减少冷源损失、改善汽轮机通流部分状况、提高主蒸汽参数、充分运用回热装置提高给水温度等,是提高热电厂经济效益的主要措施. * 主要可以从以下几方面做工作: ①提高抽凝机组的凝汽器真空,降低汽耗热耗。②定期进行凝汽器真空系统严密性试验是保证真空的行之有效的方法。实际运行经验表明,运行中查找真空系统泄漏点,是一项经常性的节能工作。③降低凝汽器端差,保持凝汽器铜管换热面的内外清洁程度。对于铜管清洁的凝汽器,端差应不大于5～6℃,每降低1℃端差,汽机真空约可提高0.3%,汽耗可降低0.25%。降低端差可