公司战略管理规划资料.doc

公 司 战 略 管 理 规 划 总战略 1.发展战略 1.1规划战略远景 1.2建立学习型组织 1.3构建企业知识体系 1.4创造超越顾客需求的价值 1.5发展企业战略联盟 2.经营思想 2.1竞争的思想 2.2创新的思想 2.3长远发展的思想 2.4负债经营的思想 2.5人才开发的思想 3企业文化 3.1核心价值观 3.2企业文化理念 3.3企业精神 3.4管理思想 4长期目标 4.1发展目标 4.2产品开发目标 4.3企业建设目标 4.4公司营利目标 4.5职工工资、福利目标 4.6 人力资源目标 分战略 1市场战略 1.1信息战略 1.2创新战略 1.3形象战略 2管理战略 2.1管理思路 2.2管理目标 2.3 管理方法 2.4管理信息化建设 3人力资源管理战略 3.1人力资源管理准则 3.2 人力资源管理工作模式 总 战 略 在全球经济一体化高速发展的新的历史时期，企业必须具有战略眼光，才能把握新经济的内在走势，掌握参与市场竞争的主动权，因而制定既符合市场经济规律，又符合企业实际的发展战略，用战略目标鼓舞士气，凝聚人心是企业一项非常重要的工作。 进行企业战略管理其目标就是准确地进行公司产业定位，确保主业突出，提升企业核心竞争力。避免因盲目追求规模与多元化而给企业带来巨大的经营风险。产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略，企业成败关键在于选择何种竞争战略，而竞争战略的选择应从以下两个方面进行考虑： ㈠、选择有吸引力，高潜在利润的产业。 ㈡、在已选择的产业中确立自己的优势地位。 综上所述：现今我们公司应以开发，建筑、物业齐抓共管，以低成本的竞争战略为指导，对企业进行宏观战略管理。 1.发展战略 “精其一而绝天下”确保开发这个主业，适当考虑其他产业。 企业采用低成本竞争战略，对内以提高企业核心竞争力为中心，增强员工忠诚度；对外以提高品牌知名度为中心，增强顾客忠诚度。 执行发展战略应从以下五个方面着手： 1.1、规划战略远景，共包括战略意图，战略使命和战略框架。 ①、战略意图：成为省房地产业的一流企业。 ②、战略使命：让老百姓能使用上质量优良，价格合理的放心房和满意房。 ③、战略框架：以提高两个忠诚度为核心，构建企业经营管理模式，从本身做起，扎扎实实地完善我们的工作。 1.2、建立学习型组织 组织的知识体系与核心竞争力都来自于组织内的集体学习，和培训，应通过以下五个方面进行交流： ①“自我超越”的学习，提升个人和组织的能力。 ②“改善心志模式”的学习，这能够帮助组织成员认知缺陷，不断地改进和变革其思维方式，推动组织变革。 ③“建立共同愿景”的学习，以激发组织成员对共同愿景的承诺和奉献精神。 ④“开展团队式”的学习，把个人知识转化为集体知识，发展团体的精神和力量，实现新的组合与创造。 ⑤“系统思考”的学习，使管理者与组织成员能用系统的思维方式去观察一切，促使企业协调发展。 1.3、构建企业知识体系 企业特有的知识和知识体系是企业核心竞争力的关键因素，企业知识体系是一个多层次网络状的结构。从知识在企业中的层次来分类看，可分为作业层知识，管理层知识和战略层知识。从知识在企业中的作用，可分为一般知识，基本知识和核心知识。构建企业知识体系的过程，就是对知识链进行管理的过程。 1.4、创造超越顾客需求的价值 让顾客满意的企业可以生存甚至发展，但企业要想长期发展，光让顾客满意已远远不够，而是要创造超越顾客需求的价值，这是一场革命性的变革，因此，企业价值创造系统能否有效地为顾客创造足够的价值和潜在价值，是企业核心竞争力的最终表现，是企业根本的战略任务。 1.5、发展企业战略联盟，达到优势互补，有利于提高企业的核心竞争力，做到长远发展。 2.经营思想 企业经营思想是企业经营的哲学，是企业文化的集中体现。经营思想的着眼点在未来，必须为企业指明未来的发展方向。 2.1、竞争的思想 竞争是企业活力的源泉，压力的源泉，竞争不是目的，只是手段，正确理解竞争的意义，发挥其积极作用。 2.2、创新的思想 创新是企业市场竞争的必然选择，企业全体员工必须勇于面对创新，敢于承担创新的责任，各级领导必须身体力行，率先垂范。 2.3、长远发展的思想 战略不是为了短期发展而制定的，是一个较长时间内相对稳定的行动指南，它需要一届或几届企业经营者坚韧不拔的长期奋斗。经营者必须有一种勇气，他应该超越自己的任期，考虑，筹划，实践企业的长远发展战略而不应该只考虑自己任期内的事情，这是由企业战略的长期性决定的，同时也是为了经营者，职工，股东，消费者的利益，企业必须取得可持续的永久发展。 2.4、负债经营的思想 负债经营，适度为准，多种手段融资，但必须保证资金的安全性，在时间连续与空间组合上平衡。 2.5、人