2015会计继续教育考试及答案docx.docx

2015年培训课程一、单选题1、企业文化评估环节的关键控制点及控制措施不包括（ ）。A、建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化建设流于形式。 B、重点关注董监高在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心。 C、积极培育具有自身特色的企业文化，促长远发展 D、重视文化评估结果。 【正确答案】C【您的答案】B【答案解析】企业文化评估环节的关键控制点及控制措施：（1）建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化建设流于形式。（2）重点关注董监高在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心。（3）重视文化评估结果。2、下列说法中正确的是（　）。A、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费 B、供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，但是不会出现舞弊或遭受欺诈 C、采购验收不规范，付款审核不严，只会导致采购物资受损 D、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，一定会导致企业生产停滞或资源浪费 【正确答案】A【您的答案】A [正确]【答案解析】暂无3、发展战略制定与实施中的主要风险不包括（ ）。A、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位 B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C、发展战略因主观原因频繁变动 D、内部机构设计不科学，权责分配不合理 【正确答案】D【您的答案】D [正确]【答案解析】发展战略制定与实施中的主要风险有：（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。4、下面关于人力资源的说法不正确的是（ ）。A、战略导向 B、因人设岗 C、以岗选人 D、专业胜任 【正确答案】B【您的答案】A【答案解析】人力资源应该：战略导向；因事设岗；以岗选人；德才兼备；以德为先；专业胜任；严格考核。5、企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略指的是（　）。A、风险规避 B、风险降低 C、风险承担 D、风险对冲 【正确答案】B【您的答案】B [正确]【答案解析】风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。6、属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是（　）。A、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。 B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 C、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 D、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。 【正确答案】A【您的答案】A [正确]【答案解析】组织结构设计与运行过程中的主要风险的是治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。7、（　）指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行，核心是如何加强组织架构方面的风险管控。A、组织架构 B、企业文化 C、人力资源 D、社会责任 【正确答案】A【您的答案】A [正确]【答案解析】暂无8、有人问韦尔奇：“在GE（通用电气）你最担心什么？”“什么事会使你彻夜不眠？”韦尔奇答道：“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事而给公司的声誉带来污点并把他们自己和他们的家庭毁于一旦。”这体现了内部控制的（　）。A、治理结构 B、机构设置权责分配 C、法制观念 D、人力资源政策 【正确答案】C【您的答案】C [正确]【答案解析】企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。9、下列选项中不属于资金活动中的主要风险的是（　）。A、筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机 B、投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能