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CMMI全称是Capability?Maturity?ModelIntegration,即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。?CMMI分5个级别?CMMILevel?1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。?CMMILevel?2，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。?CMMILevel?3，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成;而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上升到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。CMMILevel?4，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。CMMILevel5，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取最终实现CMMI的第五级。CMMI历史背景SEI的Watts?Humphrey在1987年发布了过程成熟度模型(Process?Maturity?Model).1991年SEI发布了软件的能力成熟度模型SW-CMM(v1.0)可以视为CMM的领域的起点。自此以后，人们开发了各种CMM模型，譬如美国联邦航空管理局(FAA)开发了FAA-iCMM，集成了其三个模型的所有特征和实践。1993年SEI正式发布SW-CMM1.1。2001年12月发布CMMI1.0。2005年CMMI1.1全面替换1.0。目前普遍在使用的是CMMI1.2的标准，正在审批阶段的是CMMI1.3的标准，它们改进的主要方向是完善定义以及可实施性。?Capability?Maturity?Model?Integration(能力成熟度模型综合)涵盖以下几个方面：System?engineering,?Software?engineering,?Integrated?Product?And?Process?Development,?Supplier?Souring.该模型提供了一套可供公众使用的准则；这些准则描述那些成功地实施了过程改进的组织的特性。该模型用“软件能力成熟度”来衡量这种综合能力；?阶段式表示的五个成熟度级别初始级?–?Initial??已管理级?–?Managed??已定义级?–?Defined??量化管理级?-?Quantitatively?Managed???持续优化级?-?Optimizing??每个级别都有不同的Process?Area(PA，某一个方面)，过程域，下面是各个级别所Focus的过程域：1级-?初始级2级-?已管理级，涵盖了7个PA。?配置管理、过程与产品质量保证、度量与分析、供应商协议管理、项目监督与控制、项目计划?需求管理3级-已定义级,涵盖了11个PA?决策分析与解决方案、确认、验证、产品集成、技术解决方案、需求开发、风险管理、集成项目管理、组织级培训、组织过程定义、组织过程焦点4级-量化管理级，涵盖了2个PA?组织过程性能、定量项目管理5级-持续优化级