K25现代雇佣关系.doc

现代雇佣关系的现状 ? 雇主和员工之间的传统关系已经成为了过去，员工对事业的强烈追求已经替代了他对一个组织的忠诚。这是一个很明显的变化，对雇主而言，这种新的关系已经明显地改变了他们对员工的管理方式。 在某种程度上，人们会把传统的、从一而终的雇佣关系当作是一种婚姻。如果用这样的比喻，同样可以把新的雇佣关系看作是一种连续的离婚和再婚过程。总是使你和你的伴侣拥有选择的自由，或者避免用婚前协议来固定相互之间的长期承诺，这就是在当今职场中职员们得到的职业生涯建议。 现代具有才能的劳动者都清楚自己必须要工作，但他们不可避免地都不会长久地就职于一家公司。这种关系与过去的不同之处在于：尽管合作双方都知道这种关系不会持续到永远，但谁也不能确定结束的确切时间，任何一方都能够在他们需要时单方解除这种关系，双方还可根据不确定的未来需要及在别处的机会，对他们之间的承诺不断进行协商。 ? 新的雇佣关系产生的原因 ? 新雇佣关系产生于劳动力市场 现在，来自合作关系外部，尤其是劳动力市场的压力，是形成这种关系特性的重要力量。在这种新的雇佣关系下，劳动力市场主导着员工的行为，随着劳动力市场供求双方的不断变化，雇主和员工之间的关系也会发生变化。 ? 1．供大于求的劳动力市场 当劳动力市场供大于求并且工作不好找时，员工就会对他的老板更加忠诚，不景气的劳动力市场使得雇主能够把重组所花费的大部分成本分摊在员工的身上，并以为管理员工就是那么简单的一件事。在这种情况下，我们对员工的忠告是：努力找到其他后备的就业机会，以防止一旦被解雇便可以重新就业，并且在心理上做好被解雇的准备。 ? 2．供不应求的劳动力市场 当劳动力市场供不应求，即劳动力市场开始景气时，此时雇主们必须开始处理一些新问题，比如对于重要员工的技能培养，以及在流动性不断增长的劳动力市场中如何留住他们。因为职业对职员的约束减少了，雇主会更加乐意在员工身上投资。可以通过对工作设计、薪酬结构、培训等其他方面的控制和变化加以调整，通过与雇员的协商重塑雇佣关系，调整劳动合同，从而稳定员工队伍。 ? 劳动力市场主导给雇佣关系带来的影响 ? 1．劳动力市场主导的结果 劳动力市场主导给雇佣关系带来的影响是使雇佣关系受到市场的支配，使得企业大大减少了对员工进行的培训投资，并开发员工对自身天赋的兴趣。他们担心在一个新员工上的投资会因为另一个竞争者出更高的价钱把该员工挖走而得不偿失，这种担心不无道理。由于员工得不到发展，有技能的劳动力短缺现象就增加了，这就导致了企业更热衷于外部招聘，并竞相给出高工资。 因为员工很容易跳槽到其他雇主那里，企业又不得不提高工资来留住他们，当劳动力市场变得紧张起来，工资以更快的速度增长的可能性就更大；反之，则意味着当经济出现萧条时，企业将没有任何兴趣去维持现有的工资，这又会导致工资水平的急剧下降。这些环境的变化，导致工资水平的涨落对经济的总体需求水平变得非常敏感。 ? 2．员工的工作态度受市场驱动 不管人们喜不喜欢，今天员工的工作态度更多的是受外部环境的驱动，主要是劳动力市场状态的驱动。员工越是关注劳动力市场，他们所获得的关于其工作的信息越多，他们就越可能离开。这些都是雇主所无法控制的，在这种新的环境下，雇主对于员工的管理确实变得非常困难。 (薪酬影响 薪酬被广泛地看作是管理和激励员工的一种最重要的机制，但传统的薪酬政策是基于工作绩效评估的，被设计用来体现一种员工之间的内部公平。这些考虑现在已经被抛弃，取而代之的是，工资的设定取决于劳动力市场的供求水平。如果不是这样，那些在劳动力市场上紧俏的人就会离开公司去寻找更高的报价。但是，如果那些掌握热门技能的低层员工最终获得比他们的上级更高的工资，又会召来人们对于公平的抱怨铺天盖地。所以，从员工的角度来看，事情并没有那么简单。事实上，所有的组织都希望他们的员工对自身进行投资，以培养其在该企业的特殊能力，但是，员工却不再认为这样做是理所当然的，因为他们非常清楚地意识到：那些投资可能无法从工资中收回来。 (晋升刺激 长期以来，晋升的确是激励员工努力去实现雇主利益的一个最重要的因素，但是在扁平的企业组织中，工作保障降低，晋升的可能性很小，因此相应的激励也微乎其微。 随着员工越来越少地将自身利益与公司总体的成功联系起来，组织内部的合作也越来越成为一个问题。员工要在外部的市场上树立他们的名声，必须竞相选择最好的任务，争夺荣誉并在项目结束时逃避责任。在律师事务所或投资银行这类专业组织中，同级别的员工必须共同在一些不同的项目中工作，因而这样的情形就非常多见。 ? ? ? 环境的变化对传统雇佣关系的影响 ? 1．雇主看重“传统雇佣关系”的原因 传统的雇佣关系是一种终生的雇佣关系，在这种关系中，员工为了工作的保障和可预期的晋升而向公司作出终生工作的承诺，这同时也伴随着工