信息系统集成总结背诵.docx

国家信息化体系：信息技术应用（上）信息资源（中）信息技术和产业（下）信息化人才（左）信息化法规政策和标准规范（右）国家信息化发展9大战略：推进国民经济信息化推行电子政务建设先进网络文化推进社会信息化完善综合信息基础建设加强信息资源的开发利用提高信息产业竞争力建设国家安全保障体系提高国民信息技术应用能力供应链系统设计原则：自顶向下和自底向上相结合简洁性取长补短动态性合作性创新性战略性推行信息系统集成资质管理的必要性和意义有利于用户选择项目承建单位有利于系统集成企业展示自身实力，参与市场竞争；按照等级条件，加强自身建设有利于规范信息系统集成市场有利于保证信息系统工程质量监理活动的主要内容（四控三管一协调）投资控制 进度控制 质量控制 变更控制合同管理 安全管理 信息管理协调有关单位及人员间的工作关系网络规划原则适用性开放性先进性方案设计实施原则可靠性安全性高效性可扩展性项目目标的特点不同的优先级层次性项目的特点独特性临时性渐进明细信息产业部在推进项目管理方面采取的措施实施计算机信息系统集成资质管理制度推行项目经理制度推行信息系统工程监理制度职能型组织优点强大的技术支持，便于知识、技能交流清晰的职业生涯晋升路线直线沟通、交流简单、责权分明有利于重复性工作为主的过程管理缺点职能利用优于项目利益，具有狭隘性组织横向联系薄弱，部门间协调难度大项目经理缺少权利项目管理发展方向不明，缺少项目基准项目型组织优点结构单一，责权分明，利于统一指挥目标明确单一沟通简洁、方便决策快缺点管理成本高，在工作量少时资源配置效率低项目环境封闭，不利于沟通、技术知识共享员工缺少事业上的连续性和保障矩阵型优点：项目经理负责制，有明确的项目目标改善项目经理对整体资源的控制及时响应获得职能组织更多的支持最大限度利用公司的稀缺资源改善跨部门间的协调合作使质量、成本、时间等制约因素得到更好平衡团队成员有归属感，士气高，问题少出现的冲突较少，且易处理解决缺点管理成本增加，多头领导难以预测和控制资源分配与项目优先的问题产生冲突权利难以保持平衡需求分析工作的特点用户与开发人员存在沟通困难用户需求是动态的生命周期不同阶段系统变更的代价呈非线性增长项目建议书的内容项目的必要性项目的市场预测产品方案和服务的市场预测项目建设必需的条件可行性研究的特点预见性公正性可靠性科学性内容投资必要性：根据市场调查结果及相关产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性技术可行性：从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较，选择和评价财务可行性：从项目及投资者角度，设计合理的财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体的角度评价股东投资效益，现金流量计划及债务偿还能力组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合理的培训计划经济可行性：从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、提高人民生活等方面的效益社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制，方针政策，法律道德，宗教民族，妇女儿童及社会稳定性风险因素及应对：对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险等因素进行评价，指定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据项目建议书的内容项目名称项目建设的必要性和依据项目目的、作用和意义项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势研究开发领域，主要关键技术，研究内容，技术方案和实验地点，规模，进度安排项目的研究开发情况，现有的工作基础和设备条件项目负责人、主要技术人员项目起止时间，最终叨叨的目前，前景及预期考核的技术经济指标项目经费预算，用途和用款计划其他详细可行性研究的方法经济评价法市场预测法投资估算法增量净效益法合同一般条款包括项目名称标的内容、范围和要求履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式技术情报和资料的必威体育官网网址风险责任的承担技术成功的归属和收益的分成方法验收标准和方法报酬和支付方式违约金或者损失赔偿的计算方法解决争议的方法名词术语解释项目启动的依据（输入）合同项目工作说明书环境组织因素组织过程资产项目启动的方法和工具项目管理方法项目管理信息系统专家判断项目启动的输出项目章程初步项目范围说明书内容项目和范围的目标产品或服务的需求和特性项目的需求和可交付物产品验收标准项目的边界项目的约束条件项目假设最初的项目组织项目定义的风险进度里程碑项目工作的初步分解初步的量级成本估算项目配置管理的需求审批需求制定项目范围说明书的工具项目管理方法论项目管理信息系统专家判断项目范围说明书的输入项目章程工作说明书环境组织因素组织过程资产编制项目计划所遵循的原则目标的统一管理方案的统一管理过程的统一管理技术工作和管理工作的统一协调计划的