工程组织实施方案2.doc

工程组织实施方案 1总则 此项目实施方案是根据高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心中工程层面具体规划的内容设计的，本规划仅作为系统的建议性意见，具体实施方法、实施过程、实施计划要根据项目的实际情况而最终论定。 为了做好系统项目建设工作，提高道路交通管理现代化水平，提高事故逃逸案件的破案效率，做到技术先进性、实用性、可靠性、经济性、整体性、易维护性、可操作性，同时依据相关法律法规规定、国家标准和规范要求制定操作性强的设计规范。 ①工程设计时应根据工程项目的性质、功能、环境条件和近、远期要求进行工程系统设施和管线、基础的勘察设计。 ②工程设计中必须采用符合有关技术标准的定型产品。 ③从实际情况出发，合理选用工程材料，结构方案和构造措施，满足构件在运输、安装和使用过程中的强度稳定性和刚度要求，优先采用定型和标准化的结构和构件，减少制作、安装的工作量，同时符合结构抗腐要求。 2系统建设管理方法 我公司项目管理的基础是依据ISO9001质量管理体系保障体系：本公司各方一贯重视质量管理工作，严格执行质量检测制度，通过了200版ISO9001质量管理体系认证。采用国际先进的标准组织生产，全方位保证产品的质量。建立了质量保障部来负责企业的全面质量管理；在实际生产中通过群众性的质量管理网，采取专职人员检验与员工自己检验相结合的方法进一步完善质量管理体系；并定期组织产品质量考核，建立质量分析制度。 质量保证：树立以人为本的质量管理理念，充分调动人的主观能动性，不断加强对员工的培训，提高员工素质，全面推动公司产品质量和服务意识的不断提高。建立高效率的质量组织，实施质量控制。科学高效地对产品生产过程进行控制。 HR组织方式规划图 4.2系统项目角色和责任 项目领导小组 项目领导小组由河北省公安厅高速公路交通警察总队项目主管领导、我公司高层联合组成，在项目进行关键阶段与项目管理组举行会议，检查项目的进展，并对项目中的一些关键问题和争议进行决策。 项目变更控制委员会 项目在地域上跨市，属于大型公共道路建设项目，工程实施周期必然会有一定的时间，中间存在了一些可能进行变更的因素。项目管理是一个就项目目标及各干系人期望进行不断沟通和协商的过程。变更也是贯穿整个项目生命周期始末的，为了更好的进行项目管理，保证项目的质量和进度，有必要成立项目变更控制委员会。变更控制委员会为准备提交的变更请求提供指导，对变更请求做出评价，并管理经批准的变更的实施过程。 项目变更控制委员会将由河北省公安厅高速公路交通警察总队、我公司的相关项目人员组成。可能的变更有实施环境变更、人员变更、范围变更、工期变更、计划变更等。 我公司项目经理 我公司项目经理的任务就是要对项目过程实行全面的管理和协调，具体体现在对项目目标有一个全局的观点，并组织会议制定计划和报告项目的进展，并对不确定环境下对不确定问题组织集体讨论决策，在必要的时候进行谈判及解决冲突。把握项目的进度，协调各方面关系，保障项目的顺利实施。 项目经理承担的责任，主要有： 保证项目的成功，保证项目按时完成，在预期日期内达到预期的效果 对各种项目资源进行适当的管理和充分有效的使用 进行及时有效的沟通，及时商讨项目进展状况，以及对可能发生的问题进行预测 保证项目的整体性，协调项目中的各个角色和各种关系，为成员创造良好的工作环境 高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目组 本项目建议由河北省公安厅高速公路交通警察总队选派、组织掌握计算机知识并/或熟悉业务的管理人员和技术人员，组成专职的项目办，配合乙方进行合同的实施。其责任和义务有： 参与项目的全过程，协助我公司做好需求调研、方案设计及现场等工作，对各项业务的需求报告及时确认，组织相关部门参加各阶段验收工作。 协调各业务部门配合我公司开展工作，保证我公司及时得到业务相关的技术资料、数据资料，提供业务咨询，并提供现场安装的条件和支持。 配合我公司的培训工作。 及时组织并完成验收工作。 客户经理 客户经理的任务主要是协调和客户在商务方面的事情，和客户在项目发生之前进行谈判，前瞻性的解决项目实施中可能发生的问题。并保证项目在实施到不同的阶段，和客户之间项目上的商务条款可以得以落实。 我公司技术顾问 我公司技术顾问的职责包括： 主要从技术的角度领导整个服务现场实施的工作，负责与客户相关人员沟通协调 负责研究所需的系统解决方案 设计和实施安全服务的技术方法论 设计与开发项目技术解决方案 协助项目经理保证集成服务状态与品质保证 QA质量保证师 QA在项目中重点协助项目经理在审计、控制和监督等方面的工作。QA的主要工作职责包括： 协助整体项目的实施与管理 为各个实施人员提供品质监控与指导 协助项目经理开发与管理项目的预算和投入人天工作日 记录安全集成的预期值与实际实现值之间的差异 审计