工程管理模式策划.doc

第二章 工程管理模式策划 第一节 常见的工程管理模式与分析 一、常见的工程管理模式 建设项目的管理模式反映了建筑产品的投资者与生产者之间的合同关系，其中主要为经济关系。目前国内建筑市场中常见的工程管理模式有以下几种： 平行承发包（又称分别发包，也即设计分别委托、施工分别发包） 工程总承包管理公司 施工总承包 工程总承包 其中第一种模式对业主的协调、管理能力要求相当高，易造成管理混乱、设计不配套等诸多严重制约工程运作的不利因素，已经不能适应现在这种技术密集、专业分工复杂的工程项目，是一种逐渐淘汰的运作模式。 工程总承包管理公司的运作模式是由业主委托一家管理公司代行工程管理，管理公司应具有丰富的管理经验和施工经验，工程的运作过程中管理公司不参与施工，这种运作模式是在施工单位管理能力和施工经验较差时，无法由施工单位统一管理时，业主不得已而采用的方法，其特点为因业主需额外支付管理公司的管理费用，而造成成本的较大开支，并且由于施工单位和管理公司没有直接的合同关系，而造成管理公司管理力度不够，对各施工单位较难实行统一管理，很难实现业主聘请管理公司的初衷。 施工总承包和工程总承包是现在较为多见的运作模式，工程总承包和施工总承包是在管理深度和层次上有着本质区别的两种工程承包管理模式。施工总承包侧重于施工生产要素的合理配置，简单的说就是具备施工能力而综合管理能力较差，而工程总承包则将管理的重点放在与工程相关的各种影响因素的协调上，是宏观与微观综合协调的能力和艺术，其特点是总承包方既具有施工能力又有很强的综合管理能力。施工总承包是适应以往建筑结构简单、建筑功能单一、工种少、综合交叉少的劳动密集型的施工管理模式，而工程总承包则是适应现代化技术发展、专业分工日趋细致而复杂、建筑构造和智能化不断提高的现实条件下的智力、技术密集型的工程管理承包模式，而现在的住宅工程正是这种集现代化、智能化、专业化为一体的智力、技术密集型的工程。 二、工程总承包管理模式的要素 工程总承包管理型模式的成功运行有三大要素：一是要有总承包功能齐全、控制能力强的总部，二是规范化、标准化的项目管理，三是专业技术先进并且能够组织社会化的专业分包为工程总包配套。其中最基本的核心要素是项目管理模式。其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 三、总承包管理模式的体系建立 以建立总承包运行机制和强化总部的服务控制功能为目的，应建立十大体系，核心内容有市场营销体系、成本管理体系、技术管理体系、合同管理体系、质量保证体系等，以十大体系的有效运行保证总承包管理方式的实现。总部应汇集高素质的设计师、方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，构成智力密集的管理决策机构，为工程配置生产要素资源，对项目管理全过程进行策划、指导、服务和控制。 通过总部功能的扩展实现项目经理部的综合协调管理。组建具有协调管理功能的工程经理部，从工程总承包管理的实际需要出发，通过总部各体系的运转，实现在土建结构、机电安装、装饰诸环节上的综合配套管理能力，结构施工详图、机电安装布线图、装饰效果图、方案图的设计协调能力，业主指定分包商、指定供应商及自行分包商的总体协调与有效控制能力，对总工期、总质量的调控能力，满足业主和建筑师意图的能力。 以“总部控制、授权管理”为核心，处理法人层次与项目层次的关系。公司对工程经理部实行授权管理的方式，授权的总原则是使工程经理部主管能够承担起代表公司履行合同的责任以及由此而必备的对人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。在管理过程中充分体现 “分层管理、分级控制”的思想，使得工程经理部的行为都代表了公司的行为，体现出公司的整体实力和水平。 四、专业施工保障体系 为确保总承包项目管理的正常运行，负责工程总承包的公司应具有较强的专业施工力量的保障能力。具有技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司，专业公司的施工生产组织方式和专业施工保障在前向、后向上延伸，以更适合项目管理的运作。对一些专业难度大，技术要求高的专业化施工领域，具有能密切与国内外有实力的公司合作，形成较高的生产水平的能力。精良的设备、领先的技术和管理为总承包提供了有力的专业施工保障。 第二节 工商行和嘉里中心模式简介 下面我们分别以“中国工商银行营业办公楼工程”和“北京嘉里中心工程”的总承包项目管理模式作为实例，对工程总承包模式作进一步的说明： 一、中国工商银行营业办公楼工程 1）简介 中国工商银行营业办公楼位丁西长安街，占地面积36620m2，总建筑面积约14万m2，由美国SOM公司设计。作为中国最大的商业银行的总部办公大楼，其建筑设计美观新颖，有鲜明的结构特点；功能集先进的保安监控、数据、通讯、视听和自动化楼宇设备等于体，是中国境内真正意义上的高