工程管理程序化.doc

工程管理标准化手册 【2012版】 河南东方今典房地产集团有限公司 二〇一二年八月 目 录 一、综 述 - 4 - （一） 编制目的 - 4 - （二） 编制原则 - 4 - （三） 编制依据 - 5 - （四） 实施要求 - 5 - （五） 解释和适用 - 5 - 二、全过程流程图 - 6 - （一） 施工准备阶段流程图 - 6 - （二） 施工阶段工作流程图（以带地下室高层住宅为例） - 7 - 三、施工准备 - 8 - （一） 三通一平 - 8 - （二） 编制项目工程建设计划 - 9 - （三） 文物勘探 - 17 - （四） 地质勘探 - 18 - （五） 场地移交 - 19 - （六） 审核施工组织设计 - 21 - （七） 审核监理规划 - 22 - （八） 图纸会审 - 23 - （九） 开工审核 - 25 - 四、施工过程 - 28 - （一）施工质量管理 - 28 - 1 各种方案审批 - 28 - 2 材料、设备检查检验 - 29 - 3 工艺工法样板 - 31 - 4 售房合同附件《交房标准》的确定 - 40 - 5 清水样板单元层(高层） - 43 - 6 停止点检查 - 47 - 7 隐蔽工程验收 - 51 - 8 分部分项工程验收 - 52 - （二） 施工进度管理 - 53 - 1 总体施工进度计划审查 - 54 - 2 材料、设备采购配置计划审查 - 54 - 3 劳动力配置计划审查 - 55 - 4 周、月等阶段性计划审查 - 56 - 5 专项计划审查 - 57 - （三） 安全文明管理 - 57 - 1 安全文明专项方案审查 - 58 - 2 安全文明实施计划审查 - 64 - 3 周期性安全文明检查评比 - 65 - 4 专项安全检查 - 66 - 5 事故处理 - 67 - （四） 内业管理 - 73 - 1 资料管理 - 74 - 2 资料检查 - 76 - 3 竣工资料管理 - 77 - 4 竣工结算资料管理 - 80 - （五） 成本管理 - 90 - 1 工程变更管理 - 90 - 2 签证管理 - 102 - 3 按月核算管理 - 108 - 4 工程付款管理 - 113 - （六） 竣工验收 - 116 - 1 电梯验收 - 117 - 2 消防验收 - 118 - 3 人防验收 - 119 - 4 五方责任主体验收 - 120 - 五、 工程交付 - 121 - (一) 项目房屋交付验收 - 122 - (二) 项目交付联合检查 - 132 - (三) 项目工程移交 - 137 - (四) 项目交付后工程集中整改期 - 162 - (五) 项目工程质保金使用管理 - 168 - 六、监督管理 - 185 - （一） 工作台历检查 - 185 - （二） 周报、月报管理 - 192 - （三） 工程巡检联检 - 194 - （四） 工程会议 - 211 - （五） 制度完善 - 213 - （六） 风险管理 - 213 - 一、综 述 （一） 编制目的 随着房地产集团事业的快速发展，建设规模逐渐剧增，在行业竞争不断加剧的大背景下，各类产品的安全保障、功能实现和品质提升，已直接关系到企业的持续发展和诚信经营。因此，推进从项目的准备阶段，到施工过程中，直至项目竣工验收、产品交付阶段全过程工程管控的标准化就显得尤为重要。 为了理顺工程管理流程，更好的指引工程建设工作，在归纳总结2011版集团制度及相关文件的基础上，结合集团现有工程建设现状，对项目建设各环节的工作流程进行二次梳理并重新规定，提炼出各环节的工程管控要点，明确业务流程、岗位责任、工作内容、工作标准以及相应的奖惩措施，使得各项目工程管理运营有序、动作统一、信息准确、决策迅速，推动集团的工程建设工作更加规范化、标准化、制度化，最终实现项目操作的可复制化，打造属于东方今典自己的精品地产品牌，特编制发布本手册。 （二） 编制原则 1 从项目施工准备到正式移交的全过程工程管理标准指引。 2 明确在整个工程建设主线上各重点业务环节的工作操作标准。 3 实现管控的标准化、流程化、规范化。 （三） 编制依据 1 《中华人民共和国建筑法》等国家、行业、地方性相关法律、法规及制度。 2 集团原有制度、手册及相关文件。 （四） 实施要求 1 本标准内容分综述、全过程流程图、施工准备、施工过程、工程交付、监督管理六个章节。 2 本标准如与国家、行业及地方相关法律法规不一致之处，按照高标准执行。 （五） 解释和适用 1 本标准适用于河南东方今典房地产