Ch物流业的第三方物流策略.ppt

传统运输企业如何进入第三方物流领域 向第三方物流延伸发展 传统仓储企业如何进入第三方物流领域 二、?运作过程中的风险防控 第三方物流企业在实际运作中隐含各种各样的风险，有些可以防范，有些则防不胜防，只能尽力降低其所带来的不良后果。 1、首先是在货物运输中存在着风险。 货物在运输途中受控制的机会较小，存在着不可预计的风险。失窃、挤压、雨淋、车祸和塞车等，都给会物流公司带来损失。 2、 其次在货物保管中也存在风险。 一般情况下，货物在库保管过程中存在许多潜在风险，如失窃、作业破损、虫害鼠咬、火灾等，物流企业要想方设法将损失降到最低。 3、再次是货物移交中的风险。 货物的移交包括第三方物流公司或分包商与货主之间的移交、与货主的客户之间的移交、第三方物流公司与分包商之间的移交。 在移交过程中，双方要依据送货清单核对货物的数量、品名与规格、完好程度等，但有时出现没有送货清单，只在交接时现拟清单的现象，这就存在着潜在风险。有时由于数量差异、规格不符等，导致货物交接失败，物流公司甚至要赔偿由此产生的直接经济损失。 4、 单证传递过程中同样隐含着风险。 物流离不开信息流，单证传递是信息流的一种重要表现形式，单证在传递过程中也会存在许多意想不到的风险。 最基本的是单证本身的安全，在单证传递过程中有可能会出现改单的现象，尤其是货物交接时单货不符的情况下最容易出现纰漏，第三方物流企业要对此严加注意。 5、 操作人员工作失误也是风险的一种。 物流操作离不开工作人员，工作中出现失误在所难免，工作人员的失误可能发生在任何一个工作环节。最令人头疼的问题是，出现失误后还找不出责任人，同样的失误重复出现。 6、商品特性的风险往往被人忽视。 主要包括易损坏性、易腐烂性、易自燃性、易爆炸性、单位价值等。商品的特性与第三方物流企业承担的责任有着密切的关系，其特性直接关系到商品损坏的风险程度及导致的索赔事故。 7、 在投资金融领域，第三方物流企业也面临诸多风险。 如遇到客户提前终止合同或倒闭，配送中心又一时无法被其他客户使用等情况。近年来，国内已出现多起物流配送中心设备过于先进或不适用而造成物流配送中心长期闲置的现象，给投资商带来巨大的风险和损失。 目前，第三方物流企业提供的金融服务形式多种多样，如以托运人的应收账款冲抵物流费用、仓单质押融资业务等。这些业务如果操作不当，也会给物流企业带来风险，如经营过程中客户可能出现拖欠物流费用的情况，造成物流费用收取的风险。 * Ch5 物流企业的第三方物流策略 ? 第一节 传统物流企业如何开发、拓展第三方物流模式 第二节 第三方物流企业如何防控运作风险 第三节 第三方物流企业发展战略 第一节 传统物流企业如何开发、拓展第三方物流模式 许多传统物流企业都想进入第三方物流市场。第三方物流运作是物流企业与客户企业之间的互动协作关系，这种协作关系从初级到高级有多个层次。传统物流企业在开拓第三方物流服务市场的时候可以考虑以下方法。 ? 一、深刻理解客户的物流服务需求 二、准确把握物流市场走势 三、从简单服务开始 四、参考 -----王之泰. 传统储运企业如何进入第三方物流领域 一、深刻理解客户的物流服务需求 当传统物流企业想要知道在什么时候、从什么地方、以什么方式进入或拓展第三方物流市场的时候，它应当如何做呢？答案是唯一的：了解客户。 1、企业目标与物流服务需求 企业的主要经营目标有二：一是成长性，这主要指企业销售额的增长。二是盈利能力，这主要表现在降低成本或提高价格。 企业组织的最直接的责任就是要使企业在获得高成长性的同时，尽可能提高企业的盈利能力。要提高企业的成长性，就要求不断开拓新市场，其前提就是企业的产品和相关的服务要具有市场竞争力。 在当今激烈的市场竞争环境下，企业的市场竞争力不仅来自其以新客户或新产品的开发能力，更多的来自于企业对客户的服务尤其是物流服务。 如企业存货是否能够控制在较低的水平上，客户的订货周期是否能够进一步缩短 ，对客户需求的变化是否能够迅速作出反应，等等。 越来越多的企业已经认识到是否能够在保持或提高客户服务水平的同时降低其物流运作的成本对其核心竞争力的强化事关重要。 显然，对那些产品技术和市场发育都比较成熟，产品的销售利润率比较低的企业来说，降低企业的物流运作的总成本必然对企业的市场竞争力以至盈利能力形成有效的支持。这也就是现代企业越来越重视其物流运作的重要原因。 2、企业外购物流服务的可能性