高铁v成本核算管理办法.doc

成本核算管理办法 为了加强工程项目成本控制管理，提高企业经济效益，维护职工的切身利益，特制定成本核算管理办法。 1、工区建立成本分析制度，根据内部测算进行成本分析，建立详细的分工号、分工序的收入及支出台帐；工区长要组织成本管理组成员于次月10日前，召开上月的经济活动分析会议，会议要有会议记录，并形成经济活动分析报告，于次月15日前，向公司报经济活动分析报告。 2、工区应从项目进场起开始严格控制成本，包括进场费，临时设施费等。 3、劳务队伍的管理是成本管理的一个重要环节，对劳务队伍的选择、资质认定、合同评审、合同签订等要按项目部有关规定办理。合同履行过程必须严格执行国家有关法律法规及项目部的有关管理办法。劳务合同必须在施工前签订书面合同。 4、对劳务队伍的结算数量，要依据双方签订的合同、补充合同，以现场实地检查、验收并经施工、质检、总工签认的数量分阶段结算，并要扣留不低于建设单位扣留比例的质保金。 5、对材料、油料、设备、配件等采购必须严格执行招标采购和比质比价采购，控制源头成本，按计划采购、按定额发料。 6、生产过程中的成本控制按照工区内部测算分解的各项指标进行控制。 7、工区所属项目队要对实际发生的各项成本费用分类记录，做到准确及时。并与每月25日为界进行成本核算，用实际成本与责任成本对比，分析成本控制的结果，分析节超原因，以便及时采取措施，有效控制成本。 8、工区要及时结算工区的总的管理费用和项目队的实际生产成本费用与责任成本进行对照比较并进行总结分析，哪些方面控制的较好，哪些方面控制的不理想，哪些责任成本的确定合理，哪些指标需调整，从而达到保持、改进和推广。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不