鲁泰项目部23项一管理制度.doc

内蒙古庆华集团鲁泰项目部 关于印发安全生产系列制度的通知 各单位、科室： 为进一步加强施工现场安全管理，落实安全监督检查工作责任制，根据上级一系列规定，结合我项目部实际，制定了安全生产的一系列管理制度，望认真贯彻执行。 附件: 1、鲁泰项目部安全目标管理制度 2、鲁泰项目部安全生产投入及安全费用提取制度 3、鲁泰项目部安全质量标准化管理制度 4、鲁泰项目部从业人员安全教育培训制度 5、鲁泰项目部安全监督检查制度 6、鲁泰项目部安全技术审批制度 7、鲁泰项目部安全设施、设备及器材检修、维护、使用管理制度 8、鲁泰项目部矿井和地面灾害预防管理制度 9、鲁泰项目部事故（或灾害）应急救援工作制度 10、鲁泰项目部安全生产奖罚和责任追究制度 11、鲁泰项目部入井检身与出入井清点制度 12、鲁泰项目部地面要害场所进出管理制度 13、鲁泰项目部安全操作规程(岗位标准化)管理制度 14、鲁泰项目部劳动保护用品配备和管理制度 15、鲁泰项目部特种作业人员管理制度 16：鲁泰项目部重大危险源监控和管理制度 17、鲁泰项目部安全事故报告和调查处理制度 18、鲁泰项目部现场动态问题检查、考核、管理制度 19、鲁泰项目部安全问题检查、落实、整改、反馈管理制度 20、鲁泰项目部制止“三违”管理制度 21、鲁泰项目部调度值班管理制度 22、鲁泰项目部事故隐患卡管理制度 23、鲁泰项目部职工安全投诉和仲裁制度 附件1： 鲁泰项目部安全目标管理制度 为认真贯彻落实上级一系列安全文件精神，抓好项目部的安全管理工作，确保实现安全生产，特制定安全目标管理制度，望各单位认真遵照执行。 第一条 以党的十七大精神为指针，牢固树立科学发展观和安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，大力实施科技兴安，深化企业“一本三化”管理文化，严格安全监督检查，进一步强化基层、基础管理工作，促进项目部安全形势持续稳定健康发展。 第二条 每年年末，项目部根据上级下达的安全要求，由项目部经理主持、项目部副经理班子研究制定下年度本项目部安全目标，对人身事故、侥幸事故提出明确的上限值，并分类提出目标管理责任，分项落实到有关单位和人员，形成项目部年度安全工作意见，并严格落实执行。 第三条 每月、周，根据各个不同时期的特点，由项目部经理或分管生产的副经理主持安全办公会，提出下一阶段具体的安全生产目标，并制定相应措施和办法，分阶段实现各个时期的安全生产目标。 第四条 项目部经理对全年安全目标负总责，具体抓好各分管副经理的工作落实情况，主持解决安全工作中人、财、物的问题。主要工作目标是：落实党的安全方针政策，杜绝一切重大事故，保护职工的身体健康，不断改善职工劳动环境条件。 第五条 实现安全生产目标的责任划分及措施 （一）水、火、瓦斯、煤尘安全项目的管理，由项目部分管生产的副经理负责，分管技术科科长、机电科科长具体负责。 1.对现场存在的不安全隐患进行全面排查，对查出的事故隐患制定整改措施，安排专人抓好落实。 2.组织专业人员对重点地点进行专业巡回检查，发现问题及时处理并写出落实表。落实情况由施工单位负责人进行签字。 3.对含水层，必须坚持执行“有疑必探，先探后掘”的原则，对受水威胁的回采工作面坚持先改造，改造不好不安装、不生产。 4.加强“一通三防”工作的管理，完善通风系统，确保各施工地点有足够的风量。严格瓦斯检查，防止瓦斯积聚，不断加强瓦斯检查人员岗位责任制。加强局部通风和盲巷的管理。健全和完善综合防尘、防爆设施，防止煤尘超限。 （二）顶板安全的管理，由项目部分管生产的副经理负责，分管副总、技术科科长、各施工单位负责人具体负责。 1.初压面坚持管理到位、措施到位、工作到位，执行初压前、后会审制度和项目部压观测预报制度，初压期间要严格科室、井下干部三班盯观场，发现顶板来压、支护质量不符合规定及时安排处理。对掘进过“二合顶”、过断层、过老巷、修复巷道及其它特殊施工地点，由工程管理科根据现场安排制定特殊措施，分管副总、项目部建科长、各施工单位负责人把好现场的措施落实关口。 2.严格现场中的正规操作、支护质量管理，对支护质量低劣的工作面，坚决停产整顿。严禁空顶作业，严禁使用不合格的支护材料，严格执行敲帮问顶制度。 （三）机电、运输由分管机电运输的项目部副经理、副总、机电科长、分管机电运输的工程师负责。 机电方面重点抓好供电管理、雨季三防、主排水泵及管路的联合试运转、主提升系统的安全运行等工作，各项目要有规划、有措施、有落实。 运输方面着重抓好运输安全设施、绞车绳的管理，严格遵守运输秩序，要求设备管理到人，实行挂牌管理。 第六条 为确保目标的实现，项目部成立安全质量管理考核领导小组。项目部经理任组长，班子成员任副组长，副总工程师及有