每现代企业管理复习资料.docx

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每现代企业管理复习资料

 营销中什么是4P理论?  4P营销组合策略,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)。认为一次成功和完整的市场营销活动,意味着以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的促销手段,将适当的产品和服务投放到特定市场的行为。  4p营销组合的内容:产品(Product):注重开发的功能,要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位。   价格 (Price): 根据不同的市场定位,制定不同的价格策略,产品的定价依据是企业的品牌战略,注重品牌的含金量。   分销 (Place): 企业并不直接面对消费者,而是注重经销商的培育和销售网络的建立,企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。   促销(Promotion):企业注重销售行为的改变来刺激消费者,以短期的行为(如让利,买一送一,营销现场气氛等等)促成消费的增长,吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 Swot战略分析法:所谓SWOT分析法,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依照一定的次序按矩阵形式进行排列,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的战略。人力资源规划实质是在预测未来的组织任务和环境对组织要求上为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。 差异化战略:是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。企业社会责任:企业社会责任(Corporate social responsibility,简称CSR)是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。 整体产品 :人们通过购买而获得的能够满足某种需求和欲望的物品的总和,它既包括具有物质形态的产品实体,又包括非物质形态的利益,这就是产品的整体概念企业战略:是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定。它的构成要素有:经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。 企业文化:在一定历史 条件下,企业在生产经营和管理活动中锁创造的具有本企业特色的精神财富及物质形态资产负债率=(负债总额/资产总额)*100%。资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比,也就是负债总额与资产总额的比例关系。资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的,也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。?企业经营方针:指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动中应遵循的基本规则、指导规范和行动方略。企业变革原因:组织必然要进行变革, 组织必然要进行变革,因为组织是一个不断与 外界环境发生作用的开放系统。具体而言, 外界环境发生作用的开放系统。具体而言,推动 组织进行变革的因素可以分为外部环境因素和内 部环境因素。 部环境因素。 a.外部环境因素:宏观社会经济环境的变化、科技 外部环境因素 进步、资源变化、竞争观念的改变。 进步、资源变化、竞争观念的改变。 b.内部环境因素:企业自身成长的需要、保障信息 内部环境因素 畅通的需要、克服组织低效率的需要、 畅通的需要、克服组织低效率的需要、管理条件 的变化、人员条件的变化、技术条件的变化等。 的变化、人员条件的变化、技术条件的变化等。经济环境 :指构成企业生存发展的社会经济状况及国家经济政策包括:社会经济结构,经济发展水平和经济体制经济政策科学技术环境:企业所在社会环境中的科技要素以及与该要素直接相关的各种社会现象的集合,包括社会科技水平,社会科技力量国家科技体制国家科技政策和科技立法等四个因素.全面质量管理是:指企业内部的全体员工都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中,把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起来,在企业中普遍建立从研究开发、新产品设计、外购原材料、生产加工,到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营活动全过程的质量管理体系。 公平理论 该理论的基本要点是:人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关,而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会

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