龙湖开发报建与v公共关系维护体系管理.doc

龙湖开发报建与公共关系维护体系管理 如何理解和判断房地产项目的开发报建 当前国内典型企业对报建工作的认识和理解 报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用（项目的合法性） 优秀企业的开发报建体系的组成分析 （结合2-3个优秀企业的报建体系组织结构分析） 如何构建适合房地产企业的报建流程和体系 开发项目所在城市的报建基本框架和流程 （2-3个城市的报建流程图分析） 不同报建阶段的具体分析（结合6项案例） 用地环节（含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证等方面的报建程序或流程的具体研究） 立项环节（投资备案、项目资本金、可行性研究，水土保持等） 规划设计环节（规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等） 工程建设环节（招投标、建筑节能、环境保护知识） 销售环节（开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理） 竣工验收环节（规划验收、消防、人防、绿化、防雷等） 开发主线——五大证照报建剖析（结合实际案例） 如何根据企业实际情况取得国土证 用地规划许可证办理 快速办理工程规划许可证 施工许可证的办理 预（销）售许可证办理 技术独立系统的报建技巧和策略 临水、正式用水的报建策略 临电、正式用电的报建技巧 如何推进大市政道路建设的报建 通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略 企业如何构建恰当的报建模式和流程 按项目开发流程，由不同部门分阶段报建模式 统一由一个部门对外报建模式 报建团队和专业组相结合的报建模式 不同报建工作界面的搭接和分隔 高效的报建会议如何组织和管理 报建工作典型难点及技术处理（结合实际案例分析） 对项目报建难点和阶段的客观认识和分析 项目抢跑开工建设的处理 国土问题（红线交叉、土地抵押等）的解决 施工图和方案差异大的处理 竣工验收超指标的状况处理 …… 不同类型开发企业实际关注的报建节点 民营企业关注的报建节点 国资企业关注的报建节点 房地产开发项目报建类相关政策法规分析 国土法规 建筑及设计规范 相关法律制度 销售条例等 房地产公共关系的理念 公共关系是房地产企业战略管理的重要组成部分 公共关系对房地产投资、建设、营销的强烈支撑 公共关系对房地产企业的价值体现 各项优惠政策的博取 报建工作的快速推进 工程建设的安全进行 企业形象塑造的最佳途径 销售环节的可靠保障 如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台 政府公共关系平台搭建与维护 金融系统公共关系平台搭建与维护 合作单位公共关系平台建设 新闻系统公共关系建设 开发建设中的核心部门和核心人脉的剖析 国土系统重点职能部门和人脉 规划系统重点职能部门和人脉 政府系统重点职能部门和人脉 建委体系重点职能部门和人脉 维护良好公共关系的秘诀 企业人员的素质 从公共关系到私人关系的建立和发展 “润滑剂”的使用技巧 人脉关系循环利用策略 人脉资源的调动 人脉资源的推荐 人脉资源的适度培养 公共关系与公共危机（结合企业案例分析） 危机公关与公共关系培养的统一和协调 良好的公共关系是化解企业公共危机的有效工具 【联系方式】 电话：023 黄智老师 孙凡老师 黄智老师QQ：136884379 孙凡老师QQ：370090034 助理QQ：304870799 重庆融韬企业管理有限公司网站： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同