2014公司班组长资格认证培训方案.docxVIP

XX公司班组长资格认证培训方案一、培训目的班组是企业的细胞，是企业生产经营、科技进步、民主管理等各项工作的最终落脚点，而班组长是班组一切工作的第一责任人，对班组负直接的管理职责，班组长综合素质的高低直接影响着整个公司的经济效益，为此需对公司所有班组长开展资格认证培训，确保班组长具备应有的素质，提高他们管理班组的能力，以保证公司各项制度的贯彻落实、经济效益的顺利实现和增长。二、培训内容1.管理知识培训：组长管理职责（1天）管理职责主要内容：管理的重要原则/管理的模式/管理者必须履行的主要职责/管理者所面临的各种环境因素/管理者应具有的基本技巧/团队管理的核心理念/团队的运作与沟通2.班组安全知识培训（2天）：A.安全基本知识专题培训主要内容：概述/安全基本知识/应急预案基本知识B.职业卫生（健康）基本知识专题培训主要内容：概述/职业危害的基本知识/职业病防治的基本知识C.危险作业基本知识专题培训主要内容：消防安全基本知识/高空处作业安全基本知识/检（维）修作业安全基本知识3.现场管理、质量知识培训（2天）：主要内容：现场在总成本降低中的角色/制造成本降低的主要手段和常用管理工具/现场管理与问题发现/现场质量控制方法三、培训对象公司所有现任及后备班组长，具体培训人员由部门推荐四、培训师资培训师资由内聘师资和外聘师资组成，内聘师资为公司内部兼职教师，外聘师资为专业培训机构师资。五、培训时间1.每位班组长需完成40课时（5天）的培训课程。2.培训利用双休日进行，确保不影响正常生产； 3.具体课程及日期安排按实际需要制定，由公司培训管理机构制定培训计划，并组织实施。六、培训方法。1.培训采用授课法、演示法、案例法、讨论法、互动式练习等，依据实际需要合理地进行选择。七、培训场所及设备1.培训场所设在公司内部；2.培训设备包括教材、笔记本、笔、电脑、投影仪等。 八、培训职能部门班组长资格认证培训职能部门为公司培训管理机构。九、培训管理1、公司培训管理机构职责。⑴负责培训工作的整体策划、费用预算及申报工作；⑵负责按计划组织培训及培训的签到、考核工作；⑶负责师资的选聘、培训教材及试卷的编制、复印等工作，；⑷负责收集、反馈信息及相关建议；⑸负责组织对培训效果的跟踪考核与培训小结。2、各部门职责⑴各部门应充分认识到培训的重要性和意义，积极配合培训组织部门做好培训工作；⑵各部门应在充分考虑生产和工作实际情况的基础上，配合培训组织部门合理安排本部门班组长分批参加系列培训，并确保培训的全覆盖；⑶监督本部门学员及时参加培训，遵守与培训相关的规章制度；⑷有问题及时与培训组织部门沟通与协商。3、学员（班组长）的职责。⑴积极学习新知识、新文化，以提高自身素质；⑵培训期间严格遵守公司规章制度，服从公司安排；⑶有责任和义务，向公司提出改善性的建议方案；⑷维护公司声誉和利益，遵循个人服从组织的原则；⑸培训期间，如有任何问题，积极向公司反映。4、奖惩规定。⑴培训期间，无正当理由拒不服从公司安排者，由人力资源部按规定处理；⑵对培训考核不合格者，必须经补考合格后方可进入下阶段的学习；⑶对无故缺席培训者，除对其进行思想教育外，将列入其培训绩效考核中。 ⑷通过所有应修课程方可发放班组长资格证书。九、培训评估闭卷考试培训小结十、培训经费预算1.课时总计：共计40课时（5天）/人2.费用预算：A.外聘师资费用16课时（2天）：3000元/天*2天*4批=￥24000.00元B.内聘兼职教师费24课时（3天）：￥80元/节*24课时*4批=￥7680.00元总费用预算：￥31680.00元十一、附：培训课程安排