高层管理团队人力资本价值因取子与企业绩效关系模型研究.doc

基于高层管理团队人力资本价值因子的企业绩效关系模型研究 葛玉辉 在综合众多文献的基础上，把的研究归纳为两个方面：与组织创新、组织战略、组织战略变革、组织绩效之间的关联关系；与公司多角化及国际多角化之间的关联关系与组织创新、组织战略变革、组织绩效之间的关联关系的研究Tihanyi （2000）对许多的特征与其所在公司的国际多样化之间的联系进行了研究，得出结论：低平均年龄、高平均任期、高平均精英人员的教育水平、高平均国际经验、高任期异质性会带来高的国际多样化，而高层管理团队异质性与公司的绩效之间的联系会被公司的国际化战略所缓和Carpenter, 2002）。目前的绝大部分研究都是集中在美国背景下的研究，但也有学者在国际背景下从事比较研究如Knight（1999）在研究人口统计的多样性与群体工序如何影响高层管理团队内部的战略一致性的基础上，发现在该过程。美国和爱尔兰存在显著差异除了对不同的国家背景对高层管理团队运作的影响进行的比较研究之外，也有学者研究公司的国际特征与人口统计变量之间的关系 目前国也沿袭这种研究模式尽管对的组成的研究在一定程度上说明了高层管理者的特征与组织成果之间存在联系，但它对团队内部的实际交流、相互影响及影响力式的关注不足目前有一学者开始考虑过程变量，如交流、冲突和社会凝聚力但产权构成权利还未引起人们的注意。 高层成员若要整合成为一个有效的领导团队，利益分配的公正与合理是关键，实现产权主体多元是基础。也就是说，为了的稳定与发展，人力资本与必须共同拥有企业的产权。以产权主体多元化的整合来人力资本产权的完整，才能防止高层成员自身资本价值发挥出现部分关闭或是偏移的情况，才能实现真正的和谐与稳定。权分配决定了哪些成员具有影响力，并导致那管理者的经验、个性对组织产生影响。过多地关注于高层管理者的特征数据本身，而忽视了隐藏在这此数据背后的决定变量 三、高层管理团队人力资本及其价值特征 TMT人力资本是市场上处于稀缺状态，且具有不可替代的高级管理才能。它强调的是一种经营管理能力，而且这种管理能力可以被看作是求解“生产函数”的能力，是在面对不确定市场情况下，对给定的各种资源的最佳配置、组合、协调的能力。TMT人力资本所有者为企业在经营管理方面提供的现实的和潜在的创造性的劳动，即现在和未来能够为企业带来的经济收益。主要表现为个体、团队贡献，它不仅包括优秀的财务业绩，还包括诸如良好的企业文化和工作环境；另外，个人、团队的各种能力的整合、凝聚、冲突，TMT人力资本所有者对自身能力的使用和挖掘也是获得未来潜在收益的基础和保证， TMT人力资本所有者的基本素质、价值观、努力程度、合作程度、团队结构等也是价值的构成因素。综合以上构成TMT人力资本价值要素的特点，笔者认为TMT人力资本的价值在具有一般价值特征的同时，还具有以下七个特殊特性： 1．效用价值。TMT人力资本的价值是一种经济价值或产出价值。人力资本具有资产的特征，他能给企业带来经济利益，若像估算物质资本那样从投入角度来衡量人力资本的价值，则势必导致这部分人在管理过程或科研过程向着有利于个人利益的方向发展，从而引发道德风险和逆向选择问题[姚艳红]。这不仅不符合企业的自身利益，而且也不利于企业人力资本自身的发展。对企业TMT人力资本价值进行评估应该站在企业的角度进行，因为企业考虑的是人力资本所能为企业提供的服务的数量，其重点在于其创造的价值，而不是自身内含的价值。 2．价值的不可控性。一般来说，普通体力劳动的数量和质量可以直接评估和控制，而TMT人力资本拥有隐蔽信息优势，且其行为也具有难以度量的特性，又加上人力资本在使用过程中其经济价值的大小和实现程度往往不能与其使用同步表现出来，所以外界难以在数量上和质量上进行有效地测量与控制。 3．价值实现的不稳定性。人力资源的价值受各种因素的影响而变动，所以TMT人力资本经济价值的大小的实现具有很大的不稳定性。他可以迅速升值也可以迅速贬值，甚至瞬时变得荡然无存(如死亡或入狱)。这种不稳定性主要体现在三个方面:一是自身自然条件如年龄、健康等情况；二是外部客观环境的变化；三是人力资本所有者的主观努力程度。 4．收益性。TMT人力资本的经济价值一般非常的高。据统计，一般人力资本使用效率提高1%，则生产增加0.75%；而TMT人力资本使用效率提高1%，则生产增加1.8%【陈鹏飞】。TMT人力资本价值的高收益主要来源于TMT人力资本所有者丰厚的人力资本存量和生产性努力。 5．价值实现的时滞性。TMT人力资本作为高层次人力资本，必须经过教育、培养、训练和实践等诸多环节才能脱颖而出，形成途径特殊，投资周期长。且TMT人力资本的使用完全融合在企业生产经营管理过程中，其投入与生产的时间是不一致的，往往在一个会计年度内难以体现，因此以短期赢利