生产调度室2从010年工作总结.doc

生产调度室2010年工作总结 2010年作为公司的“管理之年”，注定是不平凡的一年 ，尽管受到了诸如元月份拉闸限电（造成停机500多小时，影响产量30多吨）；六、七月份二期工程放矿漏井堵塞，（造成了一个多月原矿运输困难）；11月份拉闸限电(造成停产一个星期),12月份是天天压负荷，频繁停机，以及白钨上项后水质PH值过高等一系列不利因素的影响。并经受了7.24百年不遇洪灾给我们带来的严峻考验，但我们生产线人员在公司领导班子的领导下，在后勤各科室部门的积极配合下，继续发扬不怕吃苦，不怕劳累的优良传统，生产调度室充分发挥“组织生产，管理生产”的工作职能，，以全年1800吨产量为目标，以《内部经营承包责任书》为努力方向，认真搞好服务，切实抓好管理，在生产中，以安全为前提，以生产为重心，坚持“一手抓生产、一手抓安全；一手抓设备、一手抓指标; 一手抓产量，一手抓质量”的工作方针，以细化责任分工，落实岗位目标责任，强化内部管理为手段，外抓原矿调配，内抓指标管理，以日促旬，以旬保月，取得了可喜的成绩（月运转率最高98%，月最高精矿产量177.530吨，日产湿精矿产量8.3吨的单日产量最高记录）。全年累计完成精矿产量1869.126（折47%后），创造了九扬公司建厂以来最高产量记录，圆满完成了2010年公司下达的各项承包经营任务，现对各方面具体情况总结汇报如下： 充分发挥生产调度职能，积极协调水、电、矿供应 水、电、矿是公司选矿生产前提和关键性因素，也是完成生产任务必不可少的一个环节，2010年生产调度室为了搞好这项工作，也做了大量努力，主要有： 1、水方面：为了保证生活用水，调度室先后在九和十一月份组织修理工到九顶沟焊接供水管道3次，堵水、清理滤网多次，为了解决九鼎沟供水管道堵塞，清水量小的问题，12月份又组织修理工到九鼎沟疏通管道两天，并从水泵房架设临时供水胶管一路以保证生活用水。全年基本上没有发生严重影响生活用水现象；在生产用水方面：白钨项目投产后，由于大量使用纯碱等碱性较大的药剂，以及尾矿库为了使排水达标大量使用白灰，造成循环使用的生产用水PH值过高，严重影响到精矿品位，为了改变这一现状，生产调度室一方面积极提出多用清水少用回水的办法降低PH值，另一方面又组织修理工及时改变两个蓄水池的供水次序，让沙干水用回水排尾，让磨浮车间用清水选矿，并提出了修建酸池来调整PH值的方案，目前这一方案已经实施建成，即将投入使用。 2、电方面：电是影响我们2010年生产工作最大的一个因素。由于电力供应紧张，虽积极协调，多方争取，元-2月份仍造成无电517小时，影响产量30多吨，3月以后才逐渐恢复正常。夏季供电比较正常，基本上生产没有受到多大影响。但到了11月份由于受“十一、五”节能减排拉闸停电的影响，造成生产停机一个星期，影响到精矿产量40多吨。进入12月份电力供需矛盾更加明显，每天早上六、七点钟就开始压负荷，根本无法正常生产，白天基本上都是开两台磨机，有时连一台也开不成。破碎车间白天更是无法开机，破矿生产都只有放在中午12点到下午4点以及晚上十点以后。这样2010年光是电这一个方面就影响产量百多吨。 3、原矿方面：大家都知道原矿好坏是影响选矿生产最最重要的一个因素。2010年为了达到“提高原矿品位，多出钼粉”这样一个目的，调度室积极配合二期工程和1070车间的同志们努力搞好原矿的调配工作。每天及时和山上人员沟通联系，了解当天矿石供应情况，并把前一天的生产情况及时向山上汇报。在厂内有存矿，不影响生产的前提下，按照“品位高时多拉，品位低时少拉”的原则，调整放矿、运矿时间。今年六、七月份，山上二期工程放矿溜井发生堵塞，前后历时一个多月，运矿车辆被迫绕道冷水-刘竹路段，给原矿供应带来威胁，但在大家的共同努力下，通过及时组织盘矿，生产工作并未受到多大影响。2010年集团公司下达的计划原矿品位是0.115%，但我们的实际入选品位达到了 %，这是我们能在多方干扰的情况下顺利完成生产任务的关键。可以说在这一方面二期工程和1070车间的人员是付出了相当大的努力，做了大量工作的，他们功不可没。 二、强化设备管理，保证了设备运转率和完好率 设备管理的好坏，运转率的高低是决定能否完成生产任务的基础和前提，只有加强设备管理，提高运转率，才能保证当月生产任务的顺利完成，为此2010年我们重点配合设备科做了以下方面的工作： 1、为了明确分工，强化责任，对各车间的生产设备实行“分片管理，责任到人”的办法，以运转率为目标责任，按月考核。 2、做到了安全操作规程和交接班制度上墙，对重点设备定机、定人、定操作。 3、要求各车间的重点设备要做到运转记录、润滑记录、修理记录齐全，检修有计划，并按计划组织实施。 4、杜绝“三违”现象，严防各类事故发生