第二制造中心第四季度例会------生产科.ppt

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2016-12-04 发布于北京
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第二制造中心第四季度例会------生产科

08/03/2015 C:\Users\Lily LR Cao\Documents\Lily Cao\project\2014\OPPO\组织绩效管理机制\OPPO公司基于BSC的战略管理体pptx 生产科室工作汇报2015年第4季度汇报人：刘丹 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 汇报提纲 2 重点工作及管理工作情况 1 季度目标达成情况 3 跨系统/部门/团队待解决的问题和建议 4 下季度重点工作计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 季度目标达成情况 1、目标卡达成情况(季度经营目标) 第4季度生产科KPI得分情况项目一次送检合格率生产计划达成率物料盘点差异生产材料损耗率 6S现场得分制程工艺纪律得分流程执行行状况低级人为合计目标 97% 98% 0.02% 0.60% 85 0.1/天/线 0 2/周　实际数据 98.0% 100.16％ 0 0.35％ 85.94 0.06 0 3.6 得分 20 15 15 12 12 10 10 0 94 备注达标达标达标达标达标达标达标不达标　第4季度：整体得分保持在90分以上，主要不达标项：低级人为（现已每周对共性问题做针对性改善） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点工作完成情况 1.制程品质提升项目 1.制程品质意识 2.品质氛围营造 3.主管助理/主管品质问题管控点检查核点 d.低级人为问题案例库内容是否按期提报，是否在每周三之前按期进行分享 a.品质方针早会背诵是否每天完成，以及是否输出查核结果在微信公布 b.员工品质红黑事件榜是否一周更新一次看板 c.品质日清会是否按期进行 b.部门品质明星活动是否按期举行（月初第一周内完成） a.主管助理产品、现场、工艺熟悉度检查，是否每天有工作检讨（每天会议） b.主管品质周报是否体现低级人为问题管控（周报告）项目 4.班组长队伍建设 5.员工教导 6.工艺防呆防错点检查核点 b.作业技能提升培训（结果公布） c.沟通技巧提升培训（结果公布） e.星级班组考评试行(运行结果确认） c.员工教导流程梳理（新员工考核结果公布） d.员工上线标准（考评结果公布） b.工艺评审开展方式固化与推广（一个月评审一次) c.主管助理工艺改善推动活动(周工作亮点改善）第4季度累计制程违规206次,线均0.054次(目标:线均0.1次),目标达成目标:线均0.1次 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点工作完成情况 2.一次送检合格率品质氛围营造品质典型分享成立专题改善各类基础准备监督监控阶段 T1目标:97.0% 第4季度累计送检21955批,不合格459批,一次送检合格率98.0%(T2目标98.0%)目标达成 T2目标:98.0% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点工作完成情况 3.生产损耗第4季度总生产总领料金额：23.6亿,实际生产损耗843W,生产损耗占比：0.35%T2目标0.6%达成主要控制方向:壳料碰划伤专项改善,日清日结每日组织检讨 T2目标:0.5% T1目标:0.6% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点工作完成情况 4.入库达成　　第4季度总生产入库计划4656047pcs，实际入库达成4731246pcs，超产75199pcs，总体入库达成率101.62%，入库目标98.5%，目标达成！