装配线的平衡具体计算题.ppt

三、装配线的平衡 （一）流水生产的基本概念 流水生产线的种类 1．按流水线的连续程度 ——连续流水线和间断流水线 2．按在流水线上加工对象的数目 ——单一对象流水线和多对象流水线 3．按流水线上的劳动对象是否移动 ——制件固定流水线和制件移动流水线 4．按流水线的节拍 ——强制节拍流水线和自由节拍流水线 5，按流水线的机械化程度 ——手工流水线和机械化流水线 组织流水生产的条件 组织流水生产需要具各一定条件，这些条件主要有： 1），产品结构和工艺要相对稳定。 2）．产品、零件和部件的产量要大，足以保证工作地的正常负荷。在产品品种多，产量不大的企业中，组织流水生产时，可通过成组工艺来增大同种零件的产量 1.节拍 节拍——流水线上连续出产两件相同产品的时间间隔。 2.工序同期化 —— 使流水线各工序/工作地的单件作业时间与节拍相等或成整倍数关系。 工序同期化是组织流水线的必要条件。 （二） 装配线平衡 1. 装配线设计与平衡方法 装配线平衡例： 下面是一个电风扇装配工序： 装配线平衡例－确定节拍时间（1） 问题：如果市场要求每天生产100台电风扇，节拍时间如何确定？ 装配线平衡例－确定理论最少的工作站数量（2） 问题：这个装配线，工作站的最少数目是多少？ 装配线平衡例－工作站设计（3） 按以下条件向工作地分配小工序： 1）保证各工序之间的先后顺序。 2）每个工作地分配到的小工序作业时间之和，不能大于节拍。 3）各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍。 4）应使工作地数目尽量少。 首先： 安排后续工艺最多的工艺 其次： 安排加工时间最长的工艺 装配线平衡例－确定装配线效率 装配线平衡——例 要求： 假设每天工作8小时，午间停机30分钟休息，每天的产量为220单位，废品率为2％。根据以上数据，请完成： （1）画出装配图； （2）计算节拍； （3）最小工作地数目； （4）进行装配线平衡。 解: （1）画出装配图 （2）计算节拍 （3）最小工作地数目 （4）进行装配线平衡 计算装配线的时间损失系数和平滑系数 19 19 21 23 24 25 26 27 28 29 * （一）流水生产的基本概念 一）、流水生产的特点 二）、流水生产线的种类 三）、流水生产的组织条件（二）装配线的平衡 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 夏利汽车生产线 深圳金威啤酒易拉罐灌装生产线 摩登时代 流水生产——是加工对象按照一定的工艺过程、规定的顺序和速度，连续不断地通过各个工作地进行加工，完成工序作业的一种生产过程组织形式。 流水生产的主要特点是： 1.各工作地按产品的加工顺序排列。 2.每个工作地固定地完成一道和少数几道工序，工作地的专业化程度高。 3.流水线上各工序的加工时间之间成相等或整数倍数关系。 4. 按照一定的节拍进行生产。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 两个重要的基本概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 你看到了什么？ 装配线平衡又称工序同期化，即使流水线各工序/工作地的单件作业时间与节拍相等或成整倍数关系。 为什么要进行生产线平衡? 观看视频 忙闲不均 浪费资源 效率低 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Co